Cтраница 2
Но производственная структура и таких заводов в настоящее время существенно отличается от структуры заводов, строившихся в годы первых пятилеток. Она не включает свои электростанцию, карьеры, лесосеки, торфоразработки, кислородную и ацетиленовую станции и многие другие обслуживающие производства, ранее являвшиеся обязательной принадлежностью завода. [16]
Разработать и внедрить в практику положение о заводской диспетчерской службе как единой системе оперативно-производственного контроля и управления на основе территориально-производственной структуры завода и четкой регламентации функций всех ее звеньев. Необходимо предусмотреть, чтобы диспетчерская служба цехов осуществляла, в первую очередь, контроль за ходом производственного процесса и обеспечивала управление им по нормативным и плановым показателям. Диспетчерская служба производственного отдела должна осуществлять контроль за подготовкой и обеспечением производства, а также следить за согласованием работы цехов и служб завода в соответствии с плановыми показателями и директивными указаниями. [17]
Общий надзор за исправным техническим состоянием вентиляционных установок, их эксплуатацией, бесперебойным снабжением их электроэнергией и теплоносителем в зависимости от структуры завода возлагается на главного механика или главного энергетика. [18]
Общий надзор за исправным техническим состоянием вентиляционных установок, их эксплуатацией, бесперебойным снабжением электроэнергией и теплоносителем, а также своевременным ремонтом, в зависимости от структуры завода, возлагается на главного механика или главного энергетика, а также начальника цеха. [19]
В числителе формулы (11.5) стоит размер прибыли ( за вычетом платы за инвестиции), приходящийся на один процент удельного веса г - го процесса в структуре завода. [20]
АО Уфаоргсинтез работает на углеводородном сырье, получаемом с нефтеперерабатывающих заводов г. Уфы. Структура завода имеет в своем составе процессы и производства, которые одновременно являются цехами. Составными частями цехов являются отделения. [21]
При промышленном использовании технологии AVLIS должен отпасть ряд урановых и вспомогательных производств, в частности заводы по производству фторида водорода, фтора и гексафторида урана. Структура завода по производству оксидного ядерного топлива значительно упрощается при использовании элементного урана в качестве сырья для получения диоксида урана. Упрощается и проблема переработки брака твэль-ного производства; отходы, в зависимости от содержания примесей, возвращаются на аффинажный или на металлургический заводы. Отпадают проблемы регенерации фтора, очистки фторида водорода от урана, значительно уменьшается нагрузка на окружающую среду. Плутониевая ветвь этого варианта ядерно-энергетического цикла может измениться в той же мере, что и в цикле, показанном на рис. 16.1. Однако этот вариант в силу нерешенности многочисленных технических и социальных проблем, в том числе и проблем самой технологии AVLIS, остается пока гипотетическим, хотя и возможным. [22]
Под структурой электромашиностроительного завода понимается состав основных и вспомогательных цехов предприятия и формы их взаимодействия в процессе производства. Структура завода существенно зависит от масштаба производства и номенклатуры выпускаемых изделий. [23]
Небольшие цехи могут обслуживаться одним КПП, рассчитанным на группу цехов. Если в структуре завода отсутствует измерительная лаборатория, то права, обязанности и ответственность возлагают на КПП, который также должен осуществлять надзор за состоянием измерительных средств. [24]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [25]
Производственная структура завода зависит от конструктивно-технологических особенностей изготовляемого изделия, масштаба производства и уровня его специализации и кооперирования. Повышение уровня специализации упрощает структуру завода. Например, на заводах, работающих по принципу подетальной специализации, сборочная фаза, а следовательно, и сборочные цехи могут отсутствовать. [26]
Большую роль в производственной структуре завода играет специализация. При высоком уровне специализации упрощается структура завода, так как уменьшается число различных производственных процессов и цехов. [27]
Выбор схемы производства осуществляется исходя из совокупности технических и экономических расчетов и конъюнктурных соображений. Принятая технологическая схема производства изделий определяет структуру завода, состав оборудования и его размещение в производственном корпусе. [28]
Процесс Рашига связан с большими капитальными вложениями и рентабелен при большой мощности установок. Хлорбензольный процесс рентабелен при наличии в структуре завода цеха электролиза образующегося хлористого натрия, что, в свою очередь, требует дешевой электроэнергии. [29]
Из сказанного выше видно, что между основными производствами завода имеется тесная связь, нарушение которой может привести к перебоям в работе технологических установок, а иногда и к полной их остановке. Поэтому к проектированию нового производства нельзя приступать, б ознакомившись со структурой завода ( особенно действующего), не выяснив характер связей проектируемого производства с другими цехами и службами завода. [30]