Cтраница 3
Превосходная техническая оснащенность, хорошая организация и высокий уровень проводимых исследований делают ЦНИЛ своеобразным отраслевым институтом в структуре завода. [31]
Такие агрегаты, как двигатели в сборе, широко применяются на многих машинах, выпускаемых заводами других отраслей машиностроения. Таким образом, в совершенствовании структуры завода необходимо учитывать развитие работ по унификации. [32]
Применительно к заготовительному производству принцип специализации легко прослеживается на фоне различных типов производства. Так, В УСЛОВИЯХ единичного производства в структуре машиностроительного завода чаще всего предусматривается один литейный цех, в котором в различных отделениях на разнообразном оборудовании получают заготовки из чугуна, стали и цветных сплавов. В условиях серийного и массового производства в структуре завода могут быть отдельные самостоятельные цехи: сталелитейный, чугунолитейный, цветного литья. Большая концентрация производства однотипных заготовок приводит к созданию заводов, специализирующихся на выпуске заготовок из определенных материалов, определенной весовой категории, сложности и других признаков. Поэтому в нашей стране существуют заводы сталелитейные, чугунолитейные, кузнечно-штамповочные и пр. Для машиностроения США, например, характерно то обстоятельство, что еще в 50 - х годах текущего столетия заготовительное производство в основном отделилось от механосборочного. Соблюдение принципа специализации существенно влияет на формы и методы организации технологических процессов. [33]
В целом по отрасли снижение себестоимости может быть обеспечено за счет различных структурных изменений. Предприятия вырабатывают один и тот же вид продукции с разной себестоимостью. Это зависит и от состава сырья, и от структуры завода, и от показателей его работы. [34]
Производственная структура, как и всякая форма, в какой-то период может начать отставать от развития своего содержания и даже тормозить его развитие. После этого завод должен хотя бы десять лет спокойно работать до реконструкции. Только учитывая основные постоянно действующие тенденции развития и изменения структуры завода, можно создать прогрессивную форму организации производственного процесса, обеспечивающую рост производительности общественного труда и повышение эффективности производства на весь перспективный период функционирования данных предприятий до их реконструкции. [35]
Однако надо заметить, что при увеличении масштаба выпуска от 3 до 3 5 тыс. и более башенных кранов улучшение показателей производства идет явно затухающими темпами. Это является следствием прежде всего невысокой себестоимости 1 т продукции, особенностей технологии производства и структуры завода. Так, например, при производстве башенных кранов даже на далекую перспективу в структуре завода предусматривались цеха заготовительные, сварочные, механические и сборочные. [36]
Основной вид продукции - телевизоры Огонек и Электрон, каждый в четырех модификациях. Завод также выпускает запасные части, партии экспериментальных телевизоров и участвует в кооперативных поставках узлов другим предприятиям. Структура завода и характеризующие его показатели являются типичными для предприятий с массовым характером производства. [37]
Однако надо заметить, что при увеличении масштаба выпуска от 3 до 3 5 тыс. и более башенных кранов улучшение показателей производства идет явно затухающими темпами. Это является следствием прежде всего невысокой себестоимости 1 т продукции, особенностей технологии производства и структуры завода. Так, например, при производстве башенных кранов даже на далекую перспективу в структуре завода предусматривались цеха заготовительные, сварочные, механические и сборочные. [38]