Cтраница 1
Структура затрат рабочего времени при обработке на станках приведена в табл. IV. Анализ затрат рабочего времени при работе на станках различного типа показывает, какие резервы повышения производительности труда могут быть использованы при модернизации оборудования в условиях групповой обработки, которая должна осуществляться с обязательным учетом особенностей технологических процессов. [1]
Также изучается структура затрат рабочего времени с целью совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Одновременно оценивается рациональность трудового процесса. Выделяются работы, не свойственные данной функции обслуживания, дублируемые рабочими других функций обслуживания. Определяется возможность механизации работ или их части, совмещения и выполнения с другими работами или с машинно-свободным временем. Оценивается целесообразность сложившейся последовательности выполнения элементов работы. Данные анализа являются основанием для корректировки рассчитанной по нормативам нормы труда, уточнения функциональных обязанностей, проектирования трудового процесса. Кроме того, изучается и анализируется назначение функций обслуживания с целью выявления их необходимости. [2]
Результаты анализа структуры затрат рабочего времени бригадиров и мастеров позволяют дать ответ на ряд актуальных дискуссионных вопросов, связанных с совершенствованием организации их труда. Прежде всего, становится очевидным, что процесс развития бригадной организации труда сопровождается перераспределением функций между мастером и бригадирами. У бригадиров увеличивается количество управленческих функций а соответственно растут затраты рабочего времени на их выполнение. Таким образом, содержание их труда обогащается. У мастеров увеличиваются затраты рабочего времени на выполнение свойственных им функций за счет передачи бригадирам ряда управленческих функций, не требующих знаний в объеме техникума или вуза. Высвобожденное рабочее время используется для решения перспективных задач, от которых зависят эффективная работа бригад и их дальнейшее развитие. [3]
В зависимости от структуры затрат рабочего времени на выполнение операции ( работы) по этим нормативам определяется величина основного и вспомогательного времени, времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени. [4]
В соответствии со структурой затрат рабочего времени разрабатываются нормативы основного ( технологического) времени, вспомогательного времени, времени на обслуживание рабочего места ( техническое и организационное), времени на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени. Все эти виды нормативов разрабатываются с учетом типа и характера производства. [5]
Изучение уже сложившихся процессов и структуры затрат рабочего времени, а также проверку действующих норм выполняют с помощью самофотографий ( СФРД) или фотографий рабочего дня ( ФРД), а также метода моментных наблюдений. [6]
Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени служащих могут быть использованы различные методы: анкетный и устный опросы, самофотография, фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений. Анкетный и устный опросы проводятся с целью изучения существующего состояния организации труда и использования рабочего времени, а также для выявления и обобщения мнения служащих о возможных мероприятиях, способствующих повышению эффективности и улучшению условий труда. [7]
Выбор метода изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени зависит от задач и масштабов исследования, целесообразности и экономичности применения того или иного из них. [8]
Приведем пример раздела обучающей инструкции о структуре затрат рабочего времени секретаря на выполняемые им операции. [9]
Приведем пример раздела обучающей инструкции о структуре затрат рабочего времени секретаря на выполняемые им операции. [10]
Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой - должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность. [11]
Большой удельный вес обработки информации о нормативных издержках производства в структуре затрат рабочего времени заводских экономистов объясняется постоянным стремлением к повышению уровня экономической работы на предприятии, для чего данная информация необходима. [12]
Основная работа на этом этапе состоит в изучении содержания труда и структуры затрат рабочего времени. [13]
Приступая к установлению нормированных заданий для рабочих данной подгруппы, необходимо изучить структуру затрат рабочего времени, характер, периодичность и причины появления случайных работ. После этого определяется резерв времени, остающийся у рабочего после выполнения неустранимых случайных работ и производится в пределах этого фонда времени набор плановых работ. В бланке задания наряду с составом и объемом плановых работ указывается общая продолжительность времени, выделяемого на выполнение случайных работ. [14]
Данные наблюдательного листа подвергаются следующей обработке: делается сводка одноименных затрат рабочего времени, определяется их средняя продолжительность, повторяемость, составляется структура затрат рабочего времени. Анализ данных наблюдения позволяет выявить все виды непроизводительно использованного времени, установить их причины и в дальнейшем разработать мероприятия по их устранению. [15]