Структура - затрата - рабочее время
Cтраница 2
Для рабочих-повременщиков с нестабильным составом работ целесообразность введения нормированных заданий определяется после изучения содержания выполняемых ими работ, возможности их регламентации, а также структуры затрат рабочего времени. Если выполнение случайных работ занимает большую часть рабочего времени и регламентация их затруднена, го введение нормированных заданий нецелесообразно. [16]
При анализе качества норм, действующих при коллективной форме организации и оплаты труда ( бригадной), целесообразно по результатам групповых или бригадных фотографий рабочего дня изучать структуру затрат рабочего времени, занятость работников оперативной работой, оценить возможности перераспределения функций между членами бригады, их лучшей расстановки. Анализу подлежат все пооперационные нормы, на основе которых рассчитана комплексная норма бригады. В процессе анализа комплексной нормы необходимо проверить правильность ее расчета с учетом преимуществ коллективной ( бригадной) формы организации труда. [17]
Структура затрат рабочего времени улучшается по мере роста стажа работы и повышения уровня развития бригадной организации труда. [18]
Установление правильного соотношения между численностью-инженеров, техников и лиц, не имеющих специального образования, имеет большое значение для улучшения использования творческого потенциала отдельных работников и повышения качества руководителя. Средством оптимизации является тщательное изучение квалификационной структуры затрат рабочего времени ИТР путем проведения специальных наблюдений. [19]
Основной задачей внутрибригадной организации труда на нефтеперерабатывающих заводах является оптимизация их численного, профессионального и квалификационного состава. Оптимальный состав бригады должен соответствовать квалификационной структуре затрат рабочего времени на обслуживание процесса или установки. Средством оптимизации численности функциональной группы млад-щего обслуживающего персонала на НПЗ является прямое нормирование их труда. [20]
Полученные в ходе исследования данные помогают дать более обоснованный ответ и на вопрос о том, каким быть бригадиру - освобожденным пли неосвобожденным. Судя по характеру выполняемых функций п по удельному весу управленческих функций в структуре затрат рабочего времени, основания для освобождения бригадира от работы на рабочем месте появляются только па третьем уровне развития бригадной организации труда. Вторым условием, от которого зависит решение этого вопроса, является численность бригады. Если она состоит из 50 - 100 и более человек, то по размеру она совпадает с участком мастера или даже превышает его. В таких коллективах объем управленческих функций высок и для их выполнения требуется освобождение бригадира от функций рабочего. [21]
Полученные в ходе исследования данные помогают дать более обоснованный ответ и на вопрос о том, каким быть бригадиру - освобожденным пли неосвобожденным. Судя по характеру выполняемых функций п по удельному весу управленческих функций в структуре затрат рабочего времени, основания для освобождения бригадира от работы на рабочем месте появляются только на третьем уровне развития бригадной организации труда. Вторым условием, от которого зависит решение этого вопроса, является численность бригады. Если она состоит из 50 - 100 и более человек, то по размеру она совпадает с участком мастера или даже превышает его. В таких коллективах объем управленческих функций высок н для их выполнения требуется освобождение бригадира от функций рабочего. [22]
В тех случаях, когда целью наблюдения является получение не только общих данных о структуре затрат рабочего времени или работы оборудования в целом по бригаде ( участку), но и по каждому рабочему или станку, применяют индексную ( цифровую или буквенную) систему обозначений для каждого изучаемого элемента. [23]
Затраты труда мастеров сложно выразить через дифференцированные нормы времени, поэтому целесообразно применять нормы численности и числа подчиненных. Нормы же и нормативы времени, как правило, должны быть укрупненными и применяться для анализа структуры затрат рабочего времени. [24]
 |
Рабочая часть найлпюалсльного листа. [25] |
Фотография рабочего дня предусматривает ознакомление наблюдателя до начала работы с характером изучаемого объекта, расчленением его на операции и фазы, видами работ, приемами и движениями по их выполнению, изучение необходимой документации. По данным наблюдательного листа составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, определяют их среднюю продолжительность, повторяемость, структуру затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня позволяет установить виды, порядок чередования работ и их продолжительность, непроизводительные затраты времени, рациональный режим работы, передовой опыт, рациональную организацию труда и производства. [26]
При анализе данных исследования установлено также, что объем управленческих функций возрастает у бригадиров, имеющих более высокую квалификацию. Вместе с тем такие социально-демографические факторы, как возраст бригадира, его стаж работы, не оказывают существенного влияния на структуру затрат рабочего времени. [27]
Внутрибригадная кооперация труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях имеет определенные особенности. Специализированные бригады здесь функционируют главным образом во вспомогательных цехах ( станочные работы, транспортные работы и др.), в основных цехах их не создают ввиду многообразия видов трудовой деятельности по обслуживанию установок. Структура затрат рабочего времени по обслуживанию установок требует приложения труда различных специальностей. [28]
Если деятельность работника заключается в руководстве группой исполнителей или структурных подразделений ( производственных участков или аппарата управления), то в таком случае устанавливают нормы управляемости. Разработка норм управляемости равнозначна проектированию норм обслуживания и нормативов численности. Она основана на изучении структуры затрат рабочего времени и выборе показателей, характеризующих влияние различных условий на число исполнителей или звеньев управления, приходящихся на одного руководителя. При этом принимают во внимание показатели работы соответствующего подразделения, с тем чтобы норма управляемости обеспечила полноценное руководство всем коллективом подчиненных работников и каждым работником в отдельности. [29]
Обеспечение предприятий и учреждений современными средствами копирования и размножения технической и деловой документации имеет целью прежде всего резкое сокращение сроков обработки информации, а также максимальную разгрузку работников инженерного и управленческого труда от технической работы. Так, например, изучение структуры затрат рабочего времени у 20 000 инженерно-технических работников предприятий и организаций Латвийской ССР показало, что только составление, оформление, копирование, размножение и учет различных документов поглощают от 30 до 40 % их рабочего времени. [30]
Страницы: 1 2 3