Cтраница 3
Основной принцип схем вывода деятельности компаний и предприятий из-под жестокого налогообложения состоит в том, что они формально ( не меняя структуры бизнеса и взаимоотношений с партнерами) оформляют свою деятельность через оффшорную компанию, которая принимает на себя основные налоговые платежи обычных компаний и выводит их прибыль из-под жестокого налогообложения. Существует много схем минимизации налогообложения. [31]
![]() |
Конкурентные силы, действующие на рынке. [32] |
При этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются все виды деятельности, то есть структура бизнеса. [33]
Новые критерии ценностей, основанные на объединенных усилиях активной группы собственников, как правило, исключают возможность нецелевого финансирования и требуют создания прозрачной структуры бизнеса, реализованной на фактическом учете движения капитала, включающем оценку рыночной стоимости активов и их пользователей. [34]
В статистическом исследовании рынка нуждаются как государственные органы, использующие его результаты для выработки социально-экономической политики и контроля за рыночной деятельностью, так и структуры бизнеса, для которых изучение рынка является необходимой составной частью менеджмента и маркетинга. [35]
В малом бизнесе для реализации стратегии компании полезны иерархичность и стандартные операционные процедуры, обязательно получающие все большое внимание, но по мере роста структуры бизнеса часто самой важной составляющей в компаниях-новичках предпринимательского типа и даже в средних ( или крупных) семейных видах бизнеса является организационная культура. Обычно именно она отражает как мифы, так и реалии, связанные с основателем организации или с ее основными лидерами. Истории об основании компании, первые проблемы и их успешное преодоление при запуске компании или необычные усилия сотрудников становятся вдохновляющими моделями, способствующими созданию новых стратегических инициатив. [36]
В его толковании эти термины в целом эквивалентны, хотя компания в большей степени передает бизнес-направленность деятельности организации, а корпорация - скорее организационно-правовую форму структуры бизнеса. [37]
Основываясь на понимании того, какой будет эволюция поведения покупателей и их предпочтений, Dell удалось быстро ( всего за десятилетие) вырасти с новичка до структуры бизнеса с объемом продаж свыше 18 млрд. Во многом этого удалось добиться благодаря тому, что Dell состыковала свои ТОП-характеристики и ключевые процессы. [38]
Известная литература, как правило, не дает исчерпывающих ответов на вопросы, связанные с проектированием бизнес-процессов, предоставляя лишь философскую идею и общую концепцию построения структуры бизнеса проектируемой компании. [39]
В настоящей работе представлена концептуальная модель процессно-ориентированной компании, включающая проектирование системы производства, управления и учета хозяйственной деятельности, с точки зрения не отдельно взятых бизнес-процессов, а всей структуры бизнеса, отвечающей единому стандарту системных требований, универсально адаптированной к динамически изменяющимся свойствам внешней среды. [40]
Этот шаг требует, чтобы менеджеры и другие сотрудники компании идентифицировали каждую отдельную движущую силу или источник изменения в рамках каждого сегмента макросреды, способного повлиять на конкретное будущее этой структуры бизнеса. [41]
В настоящей работе представлена концептуальная модель процессно-ориентированной компании, включающая проектирование системы производства, управления и учета хозяйственной деятельности, с точки зрения не отдельно взятых бизнес-процессов, а всей структуры бизнеса, отвечающей единому стандарту системных требований, универсально адаптированной к динамически изменяющимся свойствам внешней среды. [42]
Отметим еще, что в сезонном производстве бывают случаи, когда отклонения в форме дополнительной оплаты труда по сравнению с плановым бюджетом не возникают, поскольку уже в процессе планирования учитывается структура бизнеса и в периоды низкой загрузки часть оплаты труда принимается постоянной. Так, производство сахара носит характер кратковременной кампании по переработке урожая сахарной свеклы, а большую часть года проводятся ремонтные работы. Такой график известен заранее, поэтому оплата труда в период сезонного спада отражается в плановом бюджете как постоянная, а не в форме отклонений. [43]
![]() |
Уровни интеграции бизнес-систем. [44] |
Благодаря резкому снижению затрат на координацию и одновременному повышению ее скорости и качества, новые информационные технологии ( сетевые технологии и технологии групповой поддержки принятия решений) призваны обеспечить эффективную координацию работы людей и сформировать новые хорошо скоординированные структуры бизнеса. [45]