Cтраница 1
Структура отрасли, предприятия которой производят практически одинаковую продукцию. [1]
Структура отрасли определяет возможности для выбора стратегии поведения предприятия, которая выражается в его ценовой, продуктовой, рекламной, инвестиционной политиках и юридической практике. Стратегические цели выбираются партнерскими группами предприятия и направлены на достижение одного или нескольких результатов: повышение общественного благосостояния, более эффективное размещение ресурсов, научно-технический прогресс ( НТП), достижение социальной справедливости. [2]
Структуру отрасли товарного бетона в Дании можно схематично описать как совокупность достаточно жестких региональных олигополии, в которых лишь немногие фирмы действуют в большинстве регионов страны, в то время как остальные фирмы - лишь в пределах одного-двух регионов. До 1993 года прейскурантные цены довольно часто в индивидуальном порядке подвергались значительным скидкам. Рыночные аналитики и государственные органы, ведающие вопросами конкурентной политики, оценили ценообразование на этом рынке как далекое от идеала конкуренции. [3]
Снабженческо-сбытовую структуру отраслей промышленности можно представить в виде сложного ориентированного графа, вершинами которого являются предприятия или производственные объединения, а ребрами - материальные потоки - Причем ребра, входящие в вершину, характеризуют предприятие как потребителя, а выходящие из вершины - как поставщика. [4]
Со временем конкурентная структура отрасли изменяется. [5]
Требований структуры отрасли подход - подход, считающий, что структура отрасли определяет стратегию фирмы. [6]
Совершенствование структуры отрасли в старых районах ее развития может осуществляться также путем преимущественного создания нижних этажей, если они в прошлом не получили достаточного развития. [7]
Основой структуры электроэнергетической отрасли являются электрические станции - предприятия или установки, предназначенные для производства электроэнергии. [8]
В структуре отрасли значительно повысился удельный вес продуктов основной химии ( включая минеральные удобрения и средства защиты растений), промышленности синтетических смол и пластических масс, лакокрасочной, химических волокон. [9]
Под структурой отрасли понимается совокупность технологических и экономических факторов, определяющих характер и остроту конкуренции в отрасли. [10]
Под структурой отрасли мы понимаем потенциальную емкость рынка нововведений в выбранной отрасли, экономическую конъюнктуру, в которой она функционирует, и ее финансовые возможности для покупки инновационных товаров. Это определяет в конечном итоге характер и остроту конкуренции среди их создателей. [11]
Характер влияния структуры отрасли и предприятия на процесс управления прежде всего находит свое выражение в степени централизации и децентрализации управления. Очевидно, каждый уровень управления должен функционировать в рамках производственной программы ( плана) верхнего уровня, и, вместе с тем, иметь определенную степень свободы. [12]
Основным элементом производственно-хозяйственной структуры отрасли является производство. [13]
Основная угроза структуре привлекательной отрасли состоит в применении слабыми игроками в поисках позиционного преимущества немудреных стратегий установления низких цен. [14]
![]() |
Производственная структура отрасли. [15] |