Cтраница 3
Дальнейшее совершенствование структуры служб СМО, занятых ПСП, должно развиваться в следующих направлениях: создание комплексных отделов и групп ПСП и проектно-сметных групп; четкое распределение задач по подготовке производства между существующими подразделениями СМО. Каждое из перечисленных направлений имеет конкретную область применения. Поэтому выбор структуры служб ПСП в данной организации следует осуществлять с учетом специфики ее функционирования на основании технико-экономических расчетов. В генподрядных трестах и главках во многих случаях целесообразна комплексная специализация работ по ПСП на уровне СУ или участка ( в зависимости от конкретных условий) по следующим работам: монтаж, демонтаж, эксплуатация и транспорт пионерных производственных установок и временных жилых поселков; устройство подъездных и внутриплощадочных ( постоянных и временных) дорог; подготовительные внутри - и внешющадочные работы. [31]
Численный состав и структура Службы устанавливаются индивидуально генеральным директором ОАО МН и должны обеспечить безусловное выполнение возлагаемых на нее настоящим положением обязанностей и функций. [32]
Дана краткая характеристика структуры информационно-вычислительной службы и деятельности отдельных подразделений вычислительного центра компания Б Лондоне. [33]
После определения стратегии и структуры службы сбыта компания готова к установлению ее размера. Торговые представители являются одним из самых производительных и дорогостоящих активов предприятия. Увеличение их числа приводит к возрастанию как объема продаж, так и затрат. [34]
На рис. 1.7 показана структура службы контроля крупного машиностроительного предприятия. [35]
Любое звено, предусматриваемое структурой службы К и А, может быть либо исключено, либо соответственно реорганизовано с учетом конкретных производственных условий данного завода. [36]
Для крупного хорошо оснащенного завода-комбината структура службы К и А может быть принята на основании приведенной схемы на фиг. [37]
На рис. 2.1 была приведена развернутая структура службы подготовки производства в ЭМУ. Рассмотрим задачи, выполняемые отдельными ее звеньями. [38]
Имеют место разные варианты построения структур службы маркетинга на предприятии, исходя из того, что ее основные задачи сводятся к сбору и анализу исходной информации, планированию и прогнозированию, оперативной работе. [39]
На рис. 2 изображена схема структуры ремонтно-механиче-ской службы химического производственного объединения, на котором принята смешанная форма организации ремонтных работ. В состав объединения входит несколько производств, которые в свою очередь, включают в себя от трех до пяти технологических цехов. При данной структуре централизованные ремонтные подразделения сочетаются с ремонтными службами по производствам и цехам. Специализация ремонтных бригад и рабочих в ремонтно-механических участках производств обусловливает хорошее знание рабочими различных опасностей данного производства и его аппаратурного оформления, способствует обеспечению безопасных условий выполнения ремонтных работ, особенно в пожа-ро-взрывоопасных и токсичных производствах. Кроме того, на разных производствах многие РИДЫ оборудования принципиально различаются, что и вызывает необходимость более узкой специализации ремонтной службы производства при достаточном оснащении ее станочным оборудованием, инструментами и приспособлениями. [40]
На рис. 2 - 3 показана структура службы подготовки производства на уровне трест - управление, рекомендуемая для электромонтажных организаций. [41]
Организационные мероприятия включают формирование и совершенствование структуры служб, осуществляющих поддержание технического состояния оборудования. [42]
Как уже указано, приведенная схема структуры службы К и А является примерной и применительна к среднему по мощности и по номенклатуре выпускаемой продукции заводу, имеющему несколько производств с законченными технологическими процессами. [43]