Структура - цех
Cтраница 3
 |
Примерная схема структуры цеха КИП и автоматики. [31] |
В соответствии с конкретными задачами и особенностями производства разрабатывается и структура цеха КИП и автоматики. Структура цеха может быть самой различной, в зависимости от местных условий, но основные элементы, подразделения ее встречаются во всех схемах структуры средних и крупных заводов. На, рис. 109 приведена примерная схема структуры цеха КИП и автоматики. [32]
Электроремонтный цех выполняет основной объем работы. Структура цеха определяется в соответствии с принятой схемой технологического процесса поточного пооперационного ремонта электродвигателей. [33]
При анализе организации управления изучается структура цеха, состояние управления в цехе, степень загрузки аппарата управления и средств, затраченных на управление. Анализ структуры цеха включает главным образом задачи определения состава и соотношения внутренних подразделений в цехе, определения соотношения количества основных и вспомогательных рабочих в цехе. [34]
В технологической группе проводится основная работа по сбору и обработке всех материалов технологии бурения для разработки параметров режима бурения, участков работ или отдельных скважин и здесь же разрабатывают геолого-технические наряды на бурение скважин. В структуре бурового цеха технологическая группа должна являться основным центром, исследующим и обобщающим результаты бурения скважин. [35]
На рис. 51 приведена схема структуры цеха складского хозяйства. В структуре цеха складского хозяйства имеются планово-диспетчерское бюро, технологическое бюро, цех по централизованному раскрою, механоэнерге-тическая служба. Во главе этого структурного подразделения стоит начальник цеха складского хозяйства, занимающийся организацией складского хозяйства, имеющий заместителя. [36]
Законодательством предприятиям предоставлено право решать самостоятельно широкий круг вопросов. Это утверждение структуры цехов, отделов и других подразделений и их соподчиненное, распределение плановых заданий между цехами, производственными участками, бригадами и другими подразделениями, а также финансовых, материальных и трудовых ресурсов, средств фондов экономического стимулирования, заключение хозяйственных договоров на сбыт продукции и предоставление услуг ( в пределах государственного плана) и договоров на поставку предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инструментов в рамках выделенных лимитов и финансовых ресурсов предприятия. [37]
В зависимости от условий строительства скважин промывочные жидкости приготовляют двумя способами: индивидуальным и централизованным. Особенности способа определяют структуру цеха промывочных жидкостей ( ЦПЖ) бурового предприятия. [38]
В зависимости от условий строительства скважин промывочные растворы приготовляют двумя способами: индивидуальным и централизованным. От особенностей способа зависит структура цеха промывочных жидкостей ( ЦПЖ) бурового предприятия. [39]
Предложим, что в цехе три производственных участка, работающих в одну смену, и, следовательно, в структуре управления цехом имеется как минимум четыре линейных руководителя:, начальник цеха и три мастера. Кроме того, в структуре цеха предполагаются следующие функциональные подразделения: планово-диспетчерское бюро ( ПДБ); энергетическая служба; бюро труда и заработной платы ( БТиЗП); технологическое бюро ( Техбюро); ре-монтно-механическая служба. [40]
В то же время происходят важные сдвиги в организационной структуре производства. На смену ремесленному производству в структуре цеха приходит мануфактура, базирующаяся на внутреннем разделении труда. [41]
Численность некоторых категорий ИТР определяется по нормативам. Так, рекомендуется в зависимости от структуры цехов иметь участки производства, возглавляемые мастером с числом рабочих не менее 25 чел. [42]
Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха ( формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объем плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов: а) разработки и выдачи участкам месячных ( в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы; б) контроля выполнения участками этих планов ( итогового за период); в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием; для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют свое значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления. Третий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [43]
 |
Структура цеха водоснабжения. [44] |
Каждый цех осуществляет также уход, надзор за энергетическими устройствами и их ремонт, для чего в цехах созданы группы эксплуатации и ремонта. В качестве примера на рис. 8 приведена структура цеха водоснабжения. [45]
Страницы: 1 2 3 4