Проектная структура
Cтраница 1
 |
Матричная структура управления. [1] |
Проектные структуры различаются между собой и по масштабу деятельности, и по широте охвата проблем и отраслей знаний и производства, и по характеру взаимодействия с линейными и функциональными звеньями организации, и по кругу полномочий по связи с внешней средой. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура ( рис. 7.6), при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Организация развивается одновременно в двух измерениях. [2]
Проектные структуры характеризуются наличием координационных органов ( ячеек управления), задача которых состоит в согласовании межфункциональных взаимодействий по горизонтали для выработки совместного решения по управлению определенным проектом. Руководитель проекта координирует деятельность персонала исследовательских, конструкторских, экспериментальных, производственных, испытательных подразделений, работающих по данному проекту. Данный подход обеспечивает нацеленность на конечный результат, однако ограничивает возможность прямого руководящего воздействия на персонал, работающий по проекту. Используются координационные структуры для управления программами со слабой координацией исполнителей. Проектные ячейки управления дополняют линейно-функциональную организационную структуру. [3]
 |
Матричная организационная структура. [4] |
Проектная структура - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В ее рамках происходит объединение всех специалистов для качественной и быстрой реализации проекта, после чего она ликвидируется. [5]
Проектная структура - тип структуры, где для решения конкретных задач создается специальная группа, которая после завершения проекта распускается. [6]
Проектные структуры используются для решения постоянно возникающих и имеющих большую важность для банка задач, например, по разработке новых продуктов. Для этого время от времени создаются проектные группы, имеющие высокую степень самостоятельности и подчиняющиеся непосредственно правлению. [7]
Чистые проектные структуры используются для решения специфических крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля. [8]
Матричная или проектная структура, в которой путем гибких структурных решений осуществляется оптимизация использования ресурсов и обеспечивается высокая внутренняя эффективность организации. [9]
Примеры вариантов проектных структур приведены на рис. 5.1. Матричная организационная структура. [10]
Матричная структура является разновидностью проектной структуры, но имеет специфику в том, что при этом в максимальной степени используются преимущества проектной, функциональной и дивизиональнои структур одновременно. [11]
Основное преимущество такой организации ( проектной структуры) состоит в том, что в ней концентрируются усилия всей команды по решению одной задачи. [12]
В случае менее крупных проектов приведенная выше проектная структура приводит к дублированию уже существующих в организации подразделений ( служб), что становится непозволительным с позиций эффективного управления. Поэтому проектная структура должна быть модифицирована. В такой структуре руководитель проекта в основном является консультантом высшего руководства организации, осуществляющей проект. Координация работ по проекту осуществляется в этом случае кем-либо из высшего руководства организации в рамках обычной ( как правило, функциональной) структуры. [13]
В табл. IX - 1 приведена проектная структура потребления газа одним из крупнейших городов РСФСР в целом за год и за максимальные ( зимние) и минимальные ( летние) сутки. Фактически суммарная неравномерность газопотребления еще выше, чем можно судить по данным табл. IX - 1, так как в ней не находят отражения часовые колебания расхода газа. [14]
Матричные структуры являются своеобразными гибридами, образованными в результате накладывания проектных структур на бюрократические. Получающиеся многоэтажные построения легче вписываются в привычную схему организации и поддаются контролю со стороны банка. [15]
Страницы: 1 2 3