Проектная структура

Cтраница 2

В рамках каких организационных форм ( традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, самостоятельные бизнес-единицы или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется бизнес-процесс в компании. [16]

Данный подход, очевидно, имеет следующие два преимущества: одновременно можно рассматривать комбинацию множества альтернативных проектных вариантов; всю проектную структуру ХТС можно описать с помощью математических ( компьютерных) моделей. [17]

Параметры состояния исходных технологических потоков нефтеперерабатывающего завода.| Сравнение синтезированной оптимальной технологической схемы и традиционного проектного варианта схемы - тепловой системы нефтеперерабатывающего завода. [18]

Так как общая тепловая нагрузка установлена оптимальной для каждой схемы, то это означает, что структура внутренней подсистемы, полученная с использованием графо-аналитического метода, намного более эффективна, чем традиционная проектная структура ТС. Хотя оптимальная схема ТС намного более сложна, чем традиционная, она может быть успешно реализована при реконструкции завода. [19]

Для управления разнотипными видами социальной работы на нижних уровнях применяются функциональные организационные структуры управления, на верхних - дивизиональные. Проектные структуры целесообразно применять при управлении новыми или кратковременными видами социальной работы. Наиболее прогрессивными являются матричные ОСУ, которые могут быть эффективно использованы при проектировании и совершенствовании организации органов социальной защиты, научно-исследовательских и проектных учреждений. [20]

В случае менее крупных проектов приведенная выше проектная структура приводит к дублированию уже существующих в организации подразделений ( служб), что становится непозволительным с позиций эффективного управления. Поэтому проектная структура должна быть модифицирована. В такой структуре руководитель проекта в основном является консультантом высшего руководства организации, осуществляющей проект. Координация работ по проекту осуществляется в этом случае кем-либо из высшего руководства организации в рамках обычной ( как правило, функциональной) структуры. [21]

Подход к объекту управления как к единой целостной системе лежит в основе таких организационных форм, при которых вся совокупность работ направлена на достижение единой цели. Такой подход характерен для проектных структур, использующих инновационные модели, т.е. комбинацию функциональной и разветвленной структур. [22]

Начало таким структурам положили крупные ( по размерам) авиационно-космические фирмы 50 - х, 60 - х годов прошлого века. Они были слишком малы для чистых проектных структур и в то же время были достаточно большими, чтобы проявились проблемы функционирования структур, в которых интеграция происходит на вершине пирамиды управления. [23]

Зависимость структуры организации от темпа изменения окружающей среды. [24]

Существует несколько типов проектных организаций. В так называемых чистых или сводных проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации. В этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены группы, и все выделенные для решения этой задачи ресурсы. Чисто проектные структуры используются только для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся непозволительными. В таких относительно небольших проектах руководитель в основном является консультантом высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из высшего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках обычной функциональной структуры. [25]

Проектная организационная структура с сохранением обслуживающих функциональных подразделений. [26]

Проектно-целевоя структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта ( или программы как совокупности проектов), достижении определенной цели. При этом все другие структурные образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение - штабные и обслуживающие подразделения, комитеты и пр. Проектные структуры обычно имеют четкую границу с материнской организацией и взаимодействуют с ней на самом высоком уровне, либо функционируют автономно от структур участников проекта. [27]

Фактическая производительность оборудования чиже номинальной, так как в процессе эксплуатация имеются простои. Численные значения затрат времени на обработку заготовок и потерь времени из-за простоев различны и зависят от конструкции линии и организации ее эксплуатации. Проектная структура фонда времени для каждой линии указывается в ее документации, а фактическая - устанавливается наладчиком в процессе эксплуатации. Сравнение фактической и проектнойгструктуры фонда времени линии позволяет наметить организационно-технические мероприятия по сокращению простоев оборудования. [28]

Эти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной чисто проектная организация. Тем не менее, они были достаточно велики, чтобы столкнуться с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграция происходит только на самой вершине пирамиды управления. Для того, чтобы использовать преимущества и функциональных и проектных структур, такие фирмы, как Дженерал Электрик, Эквитабл Лайф Иншуэренс, Ти Ар Дабл Ю, Доу Кемикл и Шелл Ойл провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок-схема подобной структуры показан на рис. 12.9. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура. [29]

Страницы: 1 2 3