Cтраница 1
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвен-ная система: директор ( президент) - начальник цеха - мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы. [1]
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвен-ная система: директор ( президент) - начальник цеха - мастер. Кяж-дый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы. [2]
Анализ организационной структуры аппарата управления включает, как правило, ее общую оценку. С этой целью используются показатели надежности, гибкости, оперативности, рациональности сложившейся структуры. [3]
Итак, приведение организационной структуры аппарата управления предприятием, объединением в соответствие с технологией информационных процедур, выполняемых с помощью ЭВМ и периферийных технических устройств, является важным организационно-техническим принципом проектирования и внедрения АСУП. [4]
Принятая на предприятии система управления, организационная структура аппарата управления отражаются на содержании труда ИТР и служащих, а также рабочих. Совершенствование организации труда вызывает в ряде случаев необходимость внесения существенных изменений в организацию управления, например в систему контроля за ходом производства, планирования, учета, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [5]
Движение документов во всех случаях отражает организационную структуру аппарата управления и распределение обязанностей между его составными частями. Поэтому совершенствование документооборота в значительной степени связано с совершенствованием самой структуры управления и не может рассматриваться изолированно. [6]
Как показывает опыт, в процессе развития организационных структур аппарата управления перспективными являются такие решения, которые предусматривают централизацию функционального руководства и освобождение производственных звеньев от функциональной работы; децентрализацию линейного руководства производственной деятельностью; концентрацию обслуживания производства в крупных линейно-функциональных блоках с наделением их ответственностью за конечные результаты деятельности и использование выделенных ресурсов. Существенный эффект может быть обеспечен благодаря использованию реинжиниринговой идеологии, усилению координационно-штабных звеньев при одновременном сокращении числа уровней управления. [7]
В эту группу включаются также мероприятия по совершенствованию организационной структуры аппарата управления основным звеном - производственными объединениями, предприятиями и организациями. [8]
В эту группу включаются также мероприятия по совершенствованию организационной структуры аппарата управления основным звеном - производственными объединениями, предприятиями и организациями. [9]
Функциональное разделение управленческого труда находит свое отражение в организационной структуре аппарата управления и образовании его функциональных структурных подразделений и служб. Оно должно обеспечить равномерную занятость управленческих работников, нормальную напряженность их труда, исключить параллелизм и дублирование. [10]
В области совершенствования управления могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению организационной структуры аппарата управления предприятием, создания новых отделов или изменения функций существующих отделов, а также внедрения вычислительной и оргтехники. [11]
Анализ влияния функционирования ОАСУ на наиболее важные элементы системы управления ( методы и организационную структуру аппарата управления) необходим как для более глубокого понимания процесса автоматизации, - так и для определения путей его дальнейшего развития. [12]
Состав комплектов применяемых средств и программного обеспечения зависит от конкретных условий работы с документами аппарата управления: от организационной структуры аппарата управления, его размещения, условий труда работников; от количества и содержания документов, от потребности в оперативной и ретроспективной информации; от степени централизации работ с документами. [13]
В таких условиях общепринято, что работы по автоматизации управленческого труда на базе применения современных достижений в области вычислительной техники необходимо сочетать с комплексом мероприятий по совершенствованию организационной структуры аппарата управления, упорядочению информационной базы и нормативного хозяйства. Первоочередной задачей в этом направлении, как указывалось, является рационализация существующих потоков информации. Чем более значительная работа проведена по упорядочению информационных потоков и объемов нормативного хозяйства, тем более качественно будут выполняться процессы управления. [14]
Организационная структура аппарата управления должна соответствовать модели системы управления и вытекающему из ее особенностей правовому обеспечению. [15]