Cтраница 1
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам ( финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [1]
Организационные структуры системы управления любым объектом народного хозяйства оказывают существенное влияние на эффективность производства. В промышленности вопросы совершенствования организационных структур системы управления находятся в центре внимания в течение длительного времени, что позволяет решить многие научно-практические проблемы их проектирования и развития. [2]
Организационные структуры систем управления подразделениями по машинной обработке информации имеют менее продолжительную историю, но и в данной отрасли достигнуты определенные успехи, хотя многие принципиальные положения их проектирования еще полностью не разработаны. [3]
Организационная структура системы управления и распределение его по отдельным подразделениям регламентирует административные, функциональные и информационные отношения между подразделениями аппарата управления и между работниками внутри подразделений, устанавливает права и ответственность исполнителей. [4]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. [5]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам ( финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [6]
Описание организационной структуры системы управления необходимо дополнить расчетом численности инженерно-технического персонала, который занимается анализом и подготовкой информации для принятия оперативных и плановых решений. Это, как правило, относится только к подразделениям, где удельный вес управленческого труда достаточно высок. [7]
Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем ( рис. 3.5) могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте и о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы в рамках производственных единиц ( специализированных производств, корпусов, цехов, крупных участков), входящих в состав крупного предприятия. [8]
Современный опыт построения организационных структур систем управления показывает целесообразность использования штабной схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными хозяйственными комплексами. [9]
Излагаются вопросы исследования информационных потоков, выбора технической, информационной и организационной структуры системы управления предприятием. [10]
Информационно-советующие АСУ обычно не предусматривают коренных изменений существующих организационных структур системы управления. Вносятся лишь изменения, связанные с включением в состав органов управления подразделений, осуществляющих переработку и преобразование информации ( ГВЦ, КВЦ, ВЦ), и служб по эксплуатации технических средств дистанционного приема и передачи информации ( ИДП, ДПит. [11]
Кроме того, при четком функциональном разделении труда предлагаемая организационная структура системы управления информационного обслуживания ПОД позволяет устранить дублирование, параллелизм и ликвидировать ненужные звенья управления, присущие действующей системе управления. [12]
В зависимости от характера технологии, масштабов производства, организационной структуры системы управления качеством отдельных фирм и их информационное обеспечение имеют некоторые особенности. Однако основные принципы организации информационного обеспечения едины, поскольку они определены единым назначением систем управления качеством. [13]
На основании определенного состава СПБН и принятой иерархии ее элементов выбирается один из известных типов организационных структур систем управления, между элементами которой распределяются конкретные задачи, права, обязанности и ответственность. [14]
Наиболее эффективна АСУ на предприятиях, оснащенных современным оборудованием, использующих перспективную технологию, рационально спроектированную организационную структуру системы управления, имеющих научно обоснованную нормативную базу. Большую эффективность имеют АСУ организаций, характеризуемых более высокой динамикой производства. [15]