Организационная структура - система - управление
Cтраница 2
Поэтому при всеобщей заинтересованности и участии в исполнении программ, в составе фирмы или концерна непременно образуется специальная организационная структура системы управления качеством. Ее возглавляет либо директор по качеству, либо главный менеджер по качеству. Конкретная структура службы качества может быть разной. [16]
Применительно к конкретным условиям разработки и внедрения в экономике целостной системы управления системный подход означает взаимосвязанные меры по развитию централизованного планирования, экономических рычагов и стимулов, организационной структуры системы управления, эффективному сочетанию прав и ответственности управленческих органов, рациональному распределению их функций. Эти меры нацелены на переход экономики на рыночный путь хозяйствования, ускорение научно-технического прогресса, наиболее полное удовлетворение потребностей, как отдельных личностей, так и организаций. [17]
ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения ( правила), включающие: обусловленность функций управления персоналом целями организации - функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями организации; первичность функций управления персоналом - состав подсистем и организационная структура системы управления персоналом организации, требования к профессионально-квалификационному уровню работников и их численности зависят от содержания, количества, качества и трудоемкости функций управления персоналом; оптимальность соотношения интра - и инфрафункций управления персоналом - определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом ( интрафункции), и функциями управления персоналом ( инфрафункций) организации ( оптимальным считается соотношение 1: 3); оптимальное соотношение управленческих ориентации - диктует необходимость соблюдения пропорций междуфункциями управления, направленными на развитие организации и функциями, обеспечивающими функционирование организации ( оптимальное соотношение - 1: 3); потенциальные имитации - означает, что временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня; экономичность - предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на ед. [18]
 |
Модель петли качества. [19] |
Система обеспечения качества складывается из мер и действий, которые распространяются на все стадии петли качества. Организационная структура системы управления качеством включается в общий процесс управления деятельностью фирмы. [20]
 |
Модель петли качества. [21] |
Система обеспечения качества складывается из мер и действий, которые распространяются на все стадии петли качества. Организационная структура системы управления качеством включается в общий процесс деятельности фирмы. [22]
Организационная структура системы управления СОИС и содержание процессов выработки управляющих воздействий определяются именно этими параметрами. [23]
Организационные структуры системы управления любым объектом народного хозяйства оказывают существенное влияние на эффективность производства. В промышленности вопросы совершенствования организационных структур системы управления находятся в центре внимания в течение длительного времени, что позволяет решить многие научно-практические проблемы их проектирования и развития. [24]
Создание и развитие организационных структур подразделений по машинной обработке осуществляется на основе общих методических положений и с учетом особенностей их производственно-управленческой деятельности. Поэтому, определяя основные направления совершенствования организационных структур системы управления ВЦ, следует рассмотреть оба указанных выше аспекта. [25]
В-шестых, на каждом уровне иерархии управления охраной окружающей среды созданы свои подразделения. Их множественность - один из недостатков существующей организационной структуры системы управления природоохранной деятельностью. Так, в Республике Башкортостан государственный контроль за состоянием атмосферного воздуха осуществляют следующие организации: МЧС и его территориальные органы, Комитет санитарно-эпидемиологического надзора, Государственная инспекция безопасности дорожного движения, Башкирское территориальное управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, органы местного самоуправления. Управляющие органы излишне дублируют друг друга, вносят при этом элементы ведомственности, что, в конечном итоге, снижает эффективность их деятельности и предполагает необходимость улучшения координации деятельности органов исполнительных власти, ответственных за охрану окружающей среды. [26]
Качественно изменяется состав информации, циркулирующей по каналам прямой и обратной связи управления большими организационно-экономическими системами, характер управленческого труда, технологии управления. Новые серьезные требования предъявляются в этой связи к организационной структуре системы управления и кадрам, осуществляющим функции управления. [27]
В процессе эксплуатации АСУ необходимо постоянно учитывать происходящие изменения в управлении производством. На первом этапе внедрения АСУ активную роль в повышении эффективности управления выполняют реализованные в системе ЭММ и средства вычислительной техники, так как они оказывают влияние па характер выполнения функций управления и обусловливают необходимость совершенствования организационной структуры системы управления и методов управления. [28]
Как уже отмечалось, применительно к ВЦ пока не удалось четко обосновать их роль и место. До сих пор большинство специалистов рассматривает ВЦ как техническую базу процесса управления различными объектами народного хозяйства. Такой односторонний подход не позволяет достаточно полно реализовать идеи создания и совершенствования организационных структур системы управления ВЦ, так как выпускается из виду такой важный аспект их деятельности, как влияние на систему управления объектом ( предприятием, организацией) в целом. [29]
Система информационного обеспечения должна обладать гибкостью, возможностью перестройки информационных потоков в соответствии с требованиями системы управления. Существующие системы управления, функционируя достаточно долгое время и приспосабливаясь к случайным воздействиям, в большинстве случаев обеспечивают устойчивую работу за счет систематического пополнения новыми, более эффективными алгоритмами контроля и управления, которые не могли быть предусмотрены при разработке данной системы управления. Этими алгоритмами предусматривается создание новых информационных потоков. Новые информационные потоки появляются также при изменении целей и критериев функционирования системы управления, ее структуры, перераспределении функций по уровням и узлам системы, внедрении новых технических средств, а иногда даже при замене одного сотрудника другим в организационной структуре системы управления. Старые, ранее установившиеся информационные потоки при этом часто продолжают функционировать, что порождает дублирование и неиспользование части информации и снижает экономическую эффективность работы системы. [30]
Страницы: 1 2