Организационная структура - управление
Cтраница 1
Организационная структура управления с присущими ей, с одной стороны, функциональностью и информационностью, а с другой стороны, совокупностью структурных элементов, обладающих определенными свойствами и соединенных между собой определенными связями, также определяется рядом характеристик. [1]
Организационная структура управления аудиторской фирмой формируется исходя из теории и практики управления, а также видов услуг, оказываемых аудиторской фирмой. [2]
Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. [3]
Организационная структура управления, способствующая быстрым нововведениям, играет более важную роль, чем концентрация производства и финансовая мощь предприятия. Столь же важны: целенаправленные изменения в структуре занятости и квалифицированном составе; подготовка и эффективное использование управленческих кадров; наличие квалифицированных специалистов в области технических разработок, маркетинга, финансов, занятых разработкой новой продукции, совершенствования производства и управления. Эффективность использования кадровых ресурсов также характеризует эффективность управления изменениями. [4]
Организационные структуры управления: понятие, основные элементы, типология / / Советское государство и право. [5]
Организационная структура управления, несмотря на то что является статичной частью системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его следует осуществлять целенаправленно. Предполагается, что можно получить всю необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их внутренних структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления. [6]
Организационная структура управления обладает рядом особенностей, отличающих ее от технической системы. [7]
Организационная структура управления наукой и проектными исследованиями ОАО Газпром построена в соответствии с современными требованиями. В целях концентрации усилий на приоритетных направлениях основной объем научных исследований и проектно-изыскательских работ сосредоточен в 78 ведущих научных и проектных организациях. Остальные организации либо выведены из состава предприятий с преобразованием их в самостоятельные коммерческие организации, либо преобразуются в научно-производственные и проектные службы для обслуживания основного производства. [8]
 |
Типы организационных структур ИС. [9] |
Организационная структура управления оказывает существенное влияние на выбор информационных технологий. Для реализации функций управления организационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается состав входной и выходной информации, проектируются информационные технологии, разрабатывается пользовательский интерфейс. [10]
 |
Начальная организационная структура управления.| Вариант упрощенной структуры. [11] |
Организационная структура управления для рассмотренного примера с ООО Детский мир также может быть существенно упрощена. [12]
Организационная структура управления водными ресурсами в целом по России сложна и аморфна. Поэтому актуальной задачей является четкое разграничение ролей, прав и обязанностей каждой из организаций в составе управляющих органов. В настоящее время федеральные органы управления водными ресурсами имеют подразделения на уровне субъектов Федерации и муниципальном. Территориальные органы на уровне субъектов Федерации обладают значительными возможностями по реализации функций управления, поскольку через них идет основная часть финансовых потоков. Однако эффективное управление водопользованием возможно лишь на бассейновом уровне и практически осуществляется бассейновыми органами, как правило, форме оперативных решений. Права и обязанности территориальных и бассейновых подразделений водного хозяйства оговариваются в настоящее время в бассейновых соглашениях. Однако они остро нуждаются в подтверждении их законодательными актами, которые закрепили бы основы организации водного хозяйства и системы обустройства водных объектов. Необходимо смыкание законодательных актов с долгосрочными среднесрочными и краткосрочными планами восстановления и охраны водных ресурсов. Это достижимо только при условии, что формулировке соответствующих законов будут предшествовать профессиональные комплексные исследования, проводимые широким кругом специалистов. [13]
Организационная структура управления как на межведомственном, так и на отраслевом уровне строится по принципу программно-целевых структур: межведомственный координационный совет по проблеме при ГКНТ СССР; секции межведомственного координационного совета при Госстрое СССР; головное министерство по проблеме; министерства - ведущие по подпроблемам; министерства - ведущие по направлениям технического обеспечения. [14]
Организационная структура управления на отраслевом уровне включает следующие основные звенья: отраслевой координационный совет по проблеме; рабочую группу координационного совета; целевую группу анализа и развития; информационно-вычислительный центр; головную организацию по проблеме; организации - ведущие по направлениям технического прогресса; организации - разработчики и производственные организации, принимающие непосредственное участие в развитии комплектно-блочного строительства. [15]
Страницы: 1 2 3 4