Организационная структура - управление
Cтраница 3
Организационная структура управления, при которой УТТ подчиняется предприятию ( НГДУ, УБР) и располагает необходимым количеством автотракторного транспорта и спецтехники для обслуживания данного предприятия, связана с малоэффективным использованием подвижного состава. Объясняется такое положение тем, что некоторые виды техники применяют сезонно ( приводит к увеличению потребности подвижного состава), а потребность в услугах иных видов техники для данной организации носит стохастический характер. Кроме того, исчезает возможность маневрирования подвижным составом между заказчиками ( увеличение потребности техники в данной производственной ситуации для одного заказчика и уменьшение потребности для другого), использования маятникового и кольцевого завоза материалов, совмещения заявки на доставку грузов для нескольких заказчиков, что также приводит к увеличенной потребности транспорта. Но в этом случае упрощаются взаимоотношения между транспортным предприятием и заказчиком: объединение снимает с себя обязанности ( самоустраняется) по решению вопросов транспортного обслуживания, объясняя это тем, что все возможное сделано и больше нечем помочь - выделены транспорт и спецтехника по возможности для данного заказчика. [31]
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. [32]
Организационная структура управления станцией предусматривает наряду с другими производственными цехами также самостоятельный химический цех, в ведении которого находятся химическая лаборатория и химическая водоочистка. Химический цех осуществляет химический контроль на станции и руководит водно-химическим режимом агрегатов. Для выполнения своих производственных задач химический цех располагает штатом в составе: инженеров, химиков, техников, лаборантов, аппаратчиков и отборщиков проб. Большая часть этого персонала распределяется по сменам для производства круглосуточного химического контроля по всей станции и круглосуточного обслуживания аппаратов химической водоочистки. В химической лаборатории станции, кроме того, организуется дневная смена для выполнения текущих и контрольных анализов. [33]
Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий. [34]
Организационная структура управления в решающей степени зависит от производственной структуры предприятия, обусловленной специализацией и масштабами производства, уровнем применяемой техники и технологии, формами организации и стимулирования труда, развитием самоуправления, потребностью в перестройке на основе осуществления целевых программ. [35]
Организационная структура управления фирмой представлена на схеме. [36]
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. [37]
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. [38]
Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий. [39]
Организационная структура управления всем огромным и сложным хозяйством железнодорожного транспорта предусматривает сочетание территориального, производственно-отраслевого и функционального принципов, Территориальный принцип выражен в комплексном руководстве обособленными в производственно-техническом отношении предприятиями, находящимися на определенной территории, и обеспечении тесной их взаимосвязи. В соответствии с этим принципом железнодорожная сеть разбита на дороги и. Производственный ( отраслевой) принцип предполагает руководство отдельными отраслями хозяйства, для чего в Министерстве созданы отраслевые главные управления, на дорогах - службы и в отделениях дорог-соответствующие отделы. [40]
Организационные структуры управления: понятие, основные элементы, типология / / Советское государство и право. [41]
Организационная структура управления представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними. [42]
Организационная структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. [43]
Организационная структура управления отдела должна включать в себя два сектора: сектор регулирования территориального инвестиционного процесса и сектор привлечения инвестиций. [44]
 |
Схема двойственной организационной структуры управления проектом. [45] |
Страницы: 1 2 3 4