Cтраница 3
Нахождение и прием на работу новых торговых агентов в зависимости от организационной структуры фирмы может входить в обязанности руководителей сбыта, руководителя по кадрам или обоих этих руководителей одновременно. [31]
Некоторые системы, как, например, калькуляционная, охватывают целиком всю организационную структуру фирмы. Каждый организационный компонент должен определенным образом содействовать системе в целом, а система в свою очередь должна служить каждому из своих организационных компонентов. Графическое изображение распределения обязанностей внутри системы почти дублирует организационную схему фирмы, но вместе с тем оно показывает, каким образом система сшита. Другие системы действуют целиком внутри небольших организационных подразделений, однако наглядное представление и понимание распределения ответственностл являются необходимыми при оценке даже самой маленькой системы. [32]
Соответствие структуры характеристикам рынка ( однородности, дифференЦированности и др.), направленность организационной структуры фирмы на углубленное сегментирование рынка, применение дифференцированного подхода к отдельным группам потребителей, формирование служб по группам конечных потребителей в целях способствования решению задачи их наилучшего обслуживания и сбыта товаров таких характеристик и качества, которые требует покупатель. Такая организация управленческих производственных отделений предполагает создание маркетинговых служб по целевым рынкам. [33]
Джек Вэлч - исполнительный директор компании General Electric - создал такое давление в организационной структуре фирмы, когда в начале 1980 - х годов он уволил 100 тыс. работников, сократил число менеджеров, тем самым заставив остальных активизировать предпринимательское инновационное мышление. [34]
Президент фирмы, недовольный высоким уровнем постоянных затрат, считает, что необходимо изменить организационную структуру фирмы. Производственные мощности должны выделяться продуктовым группам в соответствии с потребностью в них. Руководителям продуктовых групп должен быть задан норматив прямых постоянных затрат. Однако, по мнению президента, и административные постоянные затраты должны быть распределены по продуктовым группам. Бюджет не должен быть утвержден до тех пор, пока каждый руководитель продуктовой группы не возьмет на себя обязательство покрыть свою долю этих затрат. [35]
Моббинг Помимо межличностных конфликтов из-за различия бытовых интересов сотрудников ( а развитие общества, совершенствование организационной структуры фирмы и рост благосостояния сотрудников снижает их вероятность - конфликты по поводу распределения заказов, талонов на товары, очереди на холодильник или квартиру, кажется, ушли в прошлое) в организации возможны межличностные конфликты другого типа. [36]
Папка Organization Chart содержит две папки шаблонов, которые можно использовать для создания диаграмм и организационных структур фирм. [37]
Маркетологи, разрабатывая маркетинговую стратегию и заботясь об эффективной ее реализации, большое внимание уделяют именно организационной структуре фирмы. Обычно организационная структура более консервативна, чем другие составляющие внутрифирменного управления, менее гибка и слабо подвержена изменениям. В ряде случаев фирмы осуществляют подгонку основной стратегической линии под уже сложившуюся организационную структуру и не идут по пути ее ломки. При этом преследуется цель добиться взаимоувязанное стратегического направления деятельности и организационного построения фирмы. [38]
В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта, однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Например, в компании Вестингауз-электрик НО производственных отделений объединены в 37 СЦХ. [39]
Роль систем учета данных о надежности и качестве изделий при проверке степени достигнутой надежности и обслуживаемости определяется организационной структурой фирмы. Проверка достигнутой надежности и обслуживаемости осуществляется при заранее определенных условиях эксплуатации; корректировка цены изделия производится на основе вычисленного вознаграждения. [40]
В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта, однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Например, в компании Вестингауз-электрик 110 производственных отделений объединены в 37 СЦХ. [41]
Обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы. [42]
Совместно с руководством коммерческих ( сбытовых) подразделений фирмы определяются функции, сфера полномочий и ответственности службы исследования рынка, ее место в организационной структуре фирмы. Совместно с руководством производственных подразделений, технологических и инженерно-конструкторских служб уточняются функции и порядок работы службы исследования рынка. [43]
Возрастание роли маркетинга в связи с изменением ситуации на рынке и превращение последнего в рынок покупателя оказывают влияние на развитие отделов маркетинга, их место в организационной структуре фирмы и взаимодействие с другими подразделениями. Таким образом, маркетинг может быть интегрирован в деятельность фирмы частично или полностью. Частичная интеграция означает, что маркетинг представляет собой равноправную функцию фирмы. При полной интеграции маркетинг является главной функцией. [44]
Очевидно, что многообразие форм организации внешнеторговой деятельности на мировом рынке и вытекающие отсюда экономические и организационные возможности могут быть использованы советскими предприятиями только при условии достаточного развития социалистической предприимчивости, основывающейся на рационально разработанной организационной структуре внешнеэкономической фирмы предприятия и правильной расстановке квалифицированных, профессионально подготовленных кадров. [45]