Cтраница 1
Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. [1]
Любая организационная структура находится по законам диалектики в состоянии непрерывного изменения. [2]
Среди основных компонентов проектирования любой организационной структуры управления важное место занимает принцип выделения в функциях организации гомогенных видов управленческой деятельности. [3]
Уровень управления является обязательным элементом любой организационной структуры и определяет место каждого субъекта управления в общей системе управления. [4]
На чем должно базироваться построение любой организационной структуры логистической системы. [5]
Идея вторичных подразделений применима к любой организационной структуре. На рис. 12.1. показана структура организации, функциональные отделы которой разбиты на вторичные подразделения. [6]
Исходя из этого построение и развитие любой организационной структуры логистической системы должно базироваться на анализе маркетинговой информации. На основе данных о потребностях контрагентов ( желательного времени, периодичности поставок, размеров партий, вида упаковки и других требований) разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления, начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. [7]
Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Различают эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности. [8]
Общая процедура установления соответствия должностных обязанностей в любой организационной структуре, на которую ориентировано специальное математическое, обеспечение управления, состоит в заполнении разрыва между техническими и реально используемыми возможностями. Если предельные технические возможности соответствующей системы не определялись, то любые организационные схемы не могут обеспечить полноты охвата системы. Эта процедура формирования организационной структуры ориентирована на наиболее полное использование технических средств. [9]
Идеал левых радикалов - такое общество, которое освобождает всех людей от гнета любой организационной структуры, предоставляет каждому человеку свободу самовыражения. Возникнуть это общество может только через самоорганизацию и самоосвобождение трудящихся, а построено оно будет на основе самоуправлении, без государства или каких-либо центральных органов управления. [10]
Идеал левых радикалов - такое общество, которое освобождает всех людей от гнета любой организационной структуры, предоставляет каждому человеку свободу самовыражения. Возникнуть это общество может только через самоорганизацию и самоосвобождение трудящихся, а построено оно будет на основе самоуправления, без государства или каких-либо цен тральных органов управления. [11]
Управление по проектам требует тесной координации деятельности между проектной и материнской структурами, что может быть достигнуто при использовании практически любых организационных структур. Но наиболее целесообразны матричные структуры, позволяющие совместить и горизонтальную, и вертикальную интеграцию проекта с материнской структурой. Требуемый уровень структуризации при этом обычно не выше среднего. [12]
Ориентация производственных и кадровых процессов на требования рынка и бизнеса компенсирует многие недостатки, дисгармонию и ограничения, встречающиеся в любой организационной структуре. Опыт разных компаний свидетельствует, что кадровые и производственные системы и процессы также важны для успеха, как и формальные процессы администрирования и организационные структуры. [13]
По направленности различают организационно-распорядительные, плановые, статистические, бухгалтерские и научно-технические документы, содержащие, по существу, всю массу сведений о составе, состоянии и деятельности любой организационной структуры от государственного до индивидуального уровня, о любом изделии, товаре, замысле, разработке. [14]
Успешное функционирование организационных структур в течение длительного времени во многом определяется возможностью реализации механизмов обратной связи. Практически в любой организационной структуре с конечными потребителями работают рядовые исполнители. Общаясь по долгу своей службы с потребителями, они лучше всех знают их вкусы и предпочтения. [15]