Внутренняя организационная структура
Cтраница 1
Внутренние организационные структуры, бюрократические процедуры и формы представляются ему более ценными, нежели ожидаемая от них общественная польза. Режим Посредственности заставляет чиновника защищать бюрократические правила методично, с благоразумием и предусмотрительностью. От него требуется соблюдение установленных официальных формальностей и неукоснительное следование установленным процедурам. И эта главная его забота о выполнении правил вступает в противоречие с выдачей результатов, с предоставлением услуг, которых ждет общество. Человек - хронически пребывающий в положении Куклы-в-строю, никогда не забывает ни одного правила, а что касается общества, клиентуры, то они представляются ему силами, действующими с явно разрушительными целями - т - опрокинуть систему и получить от нее какую-то пользу. [1]
 |
Программа снижения затрат в нефтедобыче. [2] |
Совершенствование внутренней организационной структуры Ориентация на управление стоимостью активов, представленных ресурсами ( запасами) углеводородов, предполагает не только изменение внутренней системы планирования, финансирования и упорядочения взаимоотношений между различными подразделениями компании, но и изменение внутренней организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры компании были связаны как с получением экономии в результате укрупнения различных служб, так и прежде всего с повышением эффективности деятельности вследствие специализации. [3]
Основой оценки и оптимизации внутренней организационной структуры отдела электронной обработки информации, по-видимому, является достижение фиксируемой производительности. [4]
По мнению Карла Мангейма, внутренняя организационная структура элитарной группы имеет важные последствия для интерпретации ею человека и мира. Например, в средние века интеллектуальная элита университетских преподавателей была организована в корпорации и таким образом занимала в обществе те же позиции, что и любые другие официально признанные автономные профессиональные группы. [5]
На уровне рабочего места происходит совместное воздействие внешних и внутренних организационных структур на производственные процессы. Таким образом, организационная структура диспетчерской службы координирована относительно производства. [6]
Одна из причин современного моратория на расширение Евросоюза - несовершенство внутренней организационной структуры, изначально рассчитанной лишь на шестерку первых стран. R настоящее время особенности структуры управления не соответствуют изменениям состава организации; утеряна гибкость, механизм принятия решений оставляет желать лучшего. Все это нет бежно снижает результативность действий. [7]
Учитывая, что газовая промышленность связана с народным хозяйством, имеет иерархическое строение внутренней организационной структуры, должны быть определены основные правовые аспекты системы нормативов, а также и правовые принципы управления созданием и функционированием этой системы. [8]
Пересмотр Положения проводят при изменении структуры организации, переподчинении службы делопроизводства, изменении ее внутренней организационной структуры, внедрении новых форм и методов организации труда, а также внедрении новой технологии, так как при этом происходит перераспределение функций между структурными подразделениями. [9]
Специфические формы реализации функций налогового контроля на разных уровнях общей структуры налоговых органов РФ определяют особенности внутренней организационной структуры налоговых органов каждого уровня. [10]
Секретарь учреждения ( структурного подразделения) выполняет всю работу с документами в небольших учреждениях и организациях, не имеющих внутренней организационной структуры. [11]
В настоящее время к объединениям по поставкам продукции относят хозяйственные образования, созданные путем слияния нескольких организаций и предприятий, имеющих сложную внутреннюю организационную структуру и объемы деятельности, соответствующие рекомендуемым для объединений. В состав таких объединений, как правило, входят находящиеся на внутрихозяйственном расчете одно и более предприятий по поставкам продукции, преимущественно территориально разобщенные, от одного до нескольких оптовых магазинов, цехи и участки по подготовке продукции к производственному потреблению, пункты проката приборов и аппаратуры. Организационная структура объединений основывается на централизации различных функций управления, рассредоточенных прежде по небольшим организациям и предприятиям. [12]
План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия, в том числе: организационные мероприятия ( продажа активов, продажа финансов; изменение внутренней организационной структуры; смена руководства; изменение системы учета и контроля; изменение номенклатуры продукции; переподготовка кадров; предварительное решение проблем задолженности, а также ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычайных мер. [13]
 |
Программа снижения затрат в нефтедобыче. [14] |
Совершенствование внутренней организационной структуры Ориентация на управление стоимостью активов, представленных ресурсами ( запасами) углеводородов, предполагает не только изменение внутренней системы планирования, финансирования и упорядочения взаимоотношений между различными подразделениями компании, но и изменение внутренней организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры компании были связаны как с получением экономии в результате укрупнения различных служб, так и прежде всего с повышением эффективности деятельности вследствие специализации. [15]
Страницы: 1 2