Cтраница 2
Заинтересованность каждого производственного объединения, предприятия, каждой научно-исследовательской и проектно-кон-структорской организации в постоянном совершенствовании конструкций выпускаемых машин и оборудования, повышении их народнохозяйственной эффективности, ускорении освоения новых изделий, обеспечении роста производительности труда должна обеспечиваться формой взаимосвязи участников процесса наука - техника - производство и обоснованностью их внутренней организационной структуры, а именно: НИИ и КБ как самостоятельные организации, или как составные части производственного объединения, или как подразделения научно-производственных объединений, а также НИИ и КБ, входящие в единый производственно-хозяйственный комплекс - всесоюзные или республиканские промышленные объединения. [16]
Стандарт предусматривает два вида отчетных сегментов: хозяйственные сегменты и географические сегменты. Для определения этих сегментов предлагается использовать внутреннюю организационную структуру компании и систему ее внутренней отчетности. Если внутренние сегменты компании основаны не на требуемых стандартом группах связанных товаров ( услуг) или на географическом расположении объектов для определения отчетных сегментов, необходимо рассматривать следующий ( низший) уровень внутрифирменной сегментации. При выборе отчетных сегментов компания самостоятельно классифицирует основания для отнесения сегментов к первичной и вторичной группам. Для вторичной группы отчетных сегментов требуется раскрывать значительно меньше информации, чем для первичных отчетных сегментов. [17]
Стандарт предусматривает два вида отчетных сегментов: хозяйственные сегменты и географические сегменты. Для определения этих сегментов предлагается использовать внутреннюю организационную структуру компании и систему ее внутренней отчетности. Если внутренние сегменты компании основаны не на требуемых стандартом группах связанных товаров ( услуг) или на географическом расположении объектов для определения отчетных сегментов, необходимо рассматривать следующий ( низший) уровень внутрифирменной сегментации. При выборе отчетных сегментов компания самостоятельно классифицирует основания для отнесения сегментов, к первичной и вторичной группам. Для вторичной группы отчетных сегментов требуется раскрывать значительно меньше информации, чем для первичных отчетных сегментов. [18]
Такая группировка НПО по конечным результатам может быть принята за основу при формировании новых и совершенствовании функционирующих в РБ объединений. Она же может быть учтена и при разработке системы оценки эффективности их деятельности, при совершенствовании внутренней организационной структуры. [19]
Мы убедились также, что анализ любого вопроса, относящегося к фирме, - о ее границах, внутренней организационной структуре, составе участников, распределении прав между ними - неизменно выходит на категорию трансакционных затрат. Мы видим, что если для определения оптимальных границ предприятия главным фактором оказывается экономия технологических затрат при расширении масштабов деятельности, то для определения границ фирмы - экономия трансакционных затрат. [20]
Усложнение внешней среды вызывается технологическими нововведениями, которые стимулируются ростом знаний и их распространением. Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшает возможности предприятия в разработке новых продуктов и его способность к быстрой реакции на изменение потребностей потребителей. Организация отвечает на этот вызов изменением внутренней организационной структуры и установлением стратегических связей с другими организациями. Тем организациям, которые не в состоянии воспринимать быстрые изменения, внешняя среда создает или увеличивает риск в бизнесе. Усложнение внешней среды и увеличение риска требует установления гибких отношений с другими организациями. [21]
Наиболее распространенный вид положения - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности организации или ее структурного подразделения. Положение об организации определяет ее статус, порядок ее создания, место в системе управления, внутреннюю структуру, функции, компетенцию, обязанности, порядок реорганизации и ликвидации. В практике администрирования организаций, имеющих внутреннюю организационную структуру, положение является основным документом, предназначенным для закрепления и разграничения функций каждого структурного подразделения. [22]