Эффективная организационная структура

Cтраница 1

Эффективная организационная структура инициирует развитие корпоративной культуры, создает условия для инициативной, творческой деятельности персонала, направляемой на удовлетворение собственных потребностей, а также ожиданий акционеров. Важно, чтобы структура предприятия была подвижной, гибкой, создавала возможности горизонтальных и вертикальных передвижений кадров, минимизировала риск бюрократической закоснелости, что является одним из важнейших условий успешного решения новых стратегических задач и адекватного реагирования на изменения внешней среды. [1]

Эффективная организационная структура предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. [2]

Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. [3]

Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников, должна по возможности препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника считаются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. [4]

Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна по возможности препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. [5]

В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. При этом следует помнить, что работа персонала фирмы успешна лишь в том случае, когда интересы производства, способности и интересы работника согласованы. [6]

Продолжая линию на создание наиболее эффективных организационных структур, мы должны настойчиво осуществлять меры, направленные иа преодоление ведомственной разобщенности, более гибкое сочетание отраслевого и территориального управления, выполнение целевых программ. Разработаны и осуществляются первоочередные меры по управлению как единым целым Западно-Сибирским нефтегазовым комплексом. По этому пути следует, видимо, идти при формировании и реализации других межотраслевых и региональных программ. На правильное сочетание отраслевого и территориального начал в решении вопросов эффективного хозяйствования, дальнейшего улучшения условий труда и быта советских людей направлены меры по повышению роли Советов в хозяйственном строительстве. Исполнительным органам Советов следует в полной мере использовать предоставленные им права. [7]

Для того чтобы иметь эффективную организационную структуру, способную изменить нынешнее положение компании Роял на российском рынке и достичь адекватной ее мировым позициям рыночной доли, абсолютно необходимо, чтобы персонал фирмы был в состоянии выполнять поставленные руководством задачи. [8]

Организационная структура экономического субъекта - эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. [9]

Силы вечно существующей бюрократии мешают создавать новые эффективные организационные структуры. Практика показала, что очень сильные лидеры организации все же могут с ней справиться. [10]

Разработанная нами организационно-функциональная модель управления подготовительным процессом позволила найти эффективную организационную структуру главного территориального управления. [11]

Начальная организационная структура управления.| Вариант упрощенной структуры. [12]

В результате совершенствования функциональной структуры управления необходимо подумать о построении эффективной организационной структуры. [13]

Чтобы фондовая биржа могла выполнять поставленные перед ней задачи, она должна иметь эффективную организационную структуру, которая могла бы обеспечить не только более низкие издержки, связанные с торговлей ценными бумагами, но и ликвидность рынка, достаточное число продавцов и покупателей, возможность получения участниками торгов необходимой и точной информации как о прошлых ценах и объемах заключенных сделок, так и текущих ценах продавца и покупателя, представленных объемах и видах ценных бумаг. [14]

Децентрализация и ликвидация функциональных барьеров помогают преодолеть по крайней мере два из перечисленных барьера на пути создания эффективной организационной структуры. [15]

Страницы: 1 2