Эффективная организационная структура

Cтраница 2

Кроме этого, в данной деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, приверженность которым обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта. [16]

Сравнение роли коммуникаций в организациях в различных научных концепциях. [17]

Сравнение основных положений трех научных школ, сыгравших наибольшую роль в развитии теории коммуникаций в организациях, дана в табл. 3 и позволяет сделать следующий вывод. С развитием представлений о методах создания наиболее эффективных организационных структур, где поставленные цели достигаются с наименьшими затратами, менялись и понятия о коммуникациях и необходимости их исследования - от почти полного игнорирования коммуникационных проблем к пониманию значимости их совершенствования для любой сложной организации и пониманию того, что надежные коммуникации - залог успеха всей организации. [18]

Наметьте по минимуму в общих чертах эффективную организационную структуру исходя на этот раз только из результатов, которых намерены добиться: мысленно перепрофилируйте или перестройте отделы, проведите кадровые перестановки, создайте новые должности, упраздните старые. Если вам сопутствует успех, то ваш бизнес эволюционирует и, значит, должна меняться система его организации. [19]

Организация управления представляет собой, в известной степени, творческий процесс, в котором трудно установить точную границу - где кончается наука и начинается искусство управления, интуиция руководителя. Мы часто убеждаемся в том, что эффективная организационная структура производства - это своеобразный синтез рационального мышления и здравого смысла, точного расчета и практического опыта, безудержной фантазии и развитого чувства меры. Поэтому наука управления во многом призвана обогатить хозяйственного руководителя умением находить оптимальные организационные решения применительно к конкретным производственным ситуациям с учетом всей совокупности производственных условий. [20]

Эффективная система управления проектами представляет собой совокупность специфической организационной структуры, единой методологии управления проектами и информационной системы управления проектами, включающей в себя в числе прочего оптимально подобранное программное обеспечение. Переоценка значимости инструментальных средств и недостаточное внимание, уделяемое созданию эффективной организационной структуры управления, могут стать причиной неудач при построении системы управления проектами, и, наоборот, практически невозможно обеспечить эффективную реализацию управленческих процедур без использования современных средств обработки информации, коммуникации и поддержки принятия решений. [21]

В новых условиях хозяйствования большое внимание уделяют научному обоснованию системы управления, которое отражает ленинский принцип научности управления. Правильное сочетание отраслевого и территориального управления находит выражение в создании наиболее эффективных организационных структур, разработке и выполнении комплексных целевых программ, усилении комплексного подхода при планировании работы взаимосвязанных отраслей и районов страны. В соответствии с решениями Коммунистической партии и Советского правительства разработаны и осуществляются первоочередные меры по управлению Западно-Сибирским нефтегазовым комплексом как единым целым. [22]

В связи с тем что выбор и разработка организационной структуры управления проектом - сложная, междисциплинарная и слабо формализуемая задача, попытки создания общего для этой деятельности алгоритма представляются ошибочными. Тем не менее, существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта. [23]

Для решения глобальных и общих задач применяются методы линейного программирования, функционально-стоимостного анализа, имитационного моделирования и другие. Результаты анализа соответствующих исследований и разработок применяются при проектировании объектов инфраструктуры, разработке технологий и средств автоматизации производственных, транспортно-складских процессов, компьютеризации управления, а также при создании эффективных организационных структур и систем управления. [24]

Возможно, что этот краткий обзор соображений, учитываемых при проектировании информационной системы для целей управления, ориентированной на принятие решений в области капиталовложений, окажется достаточным для оценки приемлемости положения, наиболее часто наблюдаемого в реальных организациях. Большинство фирм стремится как-то сбалансировать эти противоречивые эффекты путем применения организационных структур, которые не являются ни чрезмерно централизованными, ни чрезмерно децентрализованными. Опыт показывает, что наиболее эффективные организационные структуры могут быть найдены именно на этом пути. В этом случае задача проектировщика становится особенно трудной и может быть сформулирована следующим образом: определить, в чем выразится улучшение организации, если фирма будет развиваться в направлении несколько большей централизации, и в чем оно будет состоять, если она пойдет по пути несколько большей децентрализации. Если бы наилучшей была одна из этих крайних альтернатив, проблема оказалась бы намного проще, чем это есть на самом деле. [25]

Все это оптимизируется в организационной структуре. Отсюда вытекает, что оргструктура - это принцип построения механизма управления предприятием и систематизации задач, ролей, полномочий и ответственности на всех уровнях и во всех сферах его жизнедеятельности. Процесс создания эффективной организационной структуры и методов диагностики ее соответствия факторам внешней среды и внутренним изменениям на предприятии называется организационной стратегией, которая является неотъемлемой составляющей общекорпоративной программы долгосрочного развития. [26]

Объектами таких ЦКП должны быть наукоемкие технологии, находящиеся на стадии разработки, или уже реализованные за рубежом. Такие технологии разрабатываются на базе открытий, делающихся по результатам длительных исследований и финансируемых государством. В условиях рыночных отношений имеет смысл нацелить часть потенциала фундаментальной науки на реализацию программ, гарантирующих большой экономический эффект. При этом необходимо применять прогрессивные формы научной деятельности, в частности, целесообразно создавать технополисы, технопарки, технологические деревни и другие эффективные организационные структуры с вовлечением ресурсов фирменной и ВУЗовской науки. [27]

Рынок образовательных услуг Российской Федерации за последние годы чрезвычайно расширился: наряду с первым высшим образованием желающие могут получить второе высшее образование. Образовательными учреждениями предлагается также большой набор всевозможных курсов повышения квалификации. В условиях достаточно жесткой конкуренции среди высших учебных заведений необходимо заинтересовать работодателей, направляющих своих сотрудников на обучение ( повышение квалификации) и соответственно оплачивающих их обучение, и самих учащихся, обеспечив им в будущем ( после окончания, вуза) более широкие возможности по трудоустройству. Дисциплины, ранее изучавшиеся студентами, уступили место новым, отвечающим требованиям настоящего и будущего. К дисциплинам, уделяющим внимание организации внутреннего контроля на предприятие, относятся: аудит, бухгалтерский управленческий учет, управленческий анализ, контролинг. Организация внутреннего контроля тесно связана с другими видами контроля - аудиторским ( независимым), налоговым, валютным. Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна по возможности препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. В различных организациях существует неодинаковое отношение к ответственности, возлагаемой на менеджера по внутреннему аудиту. Однако во всех случаях основная ответственность за внутренний контроль лежит на высшем руководстве. Внутренние аудиторы должны отчитываться на высшем уровне, например комитету по аудиту при совете директоров или управляющему компанией. Системы внутреннего контроля предназначены для улучшения оперативного учета, обеспечения достоверности выписываемых документов, сохранности ценностей и повышения эффективности проводимых мероприятий. Основой внутреннего контроля является не совершенное преступление, а предотвращение мошенничества и улучшение учетных действий. [28]

Во-первых, необходимо разобраться в международной маркетинговой среде, и в частности в особенностях системы международной торговли. При рассмотрении конкретного зарубежного рынка нужно обязательно исходить из оценки его экономических, политико-правовых и культурных особенностей. Во-вторых, фирма должна решить, какой процент общего объема своих продаж она будет стремиться осуществить на внешних рынках, будет ли она действовать всего в нескольких или сразу во многих странах и в странах какого типа она хочет работать. В-третьих, ей предстоит решить, на какие конкретные рынки следует выйти, а это требует оценки вероятного уровня доходов на вложенный капитал в сопоставлении со степенью существующего риска. В-четвертых, фирме предстоит решить, как именно выходить на каждый привлекательный для нее рынок-с помощью экспорта, совместной предпринимательской деятельности или прямого инвестирования. Многие фирмы начинают как обычные экспортеры, затем приступают к совместному предпринимательству и в конце концов переходят к прямому инвестированию. Фирма должна непременно принять решение о том, в какой степени следует приспосабливать свои товары, стратегию стимулирования, цены и каналы распределения к специфике каждого зарубежного рынка. И наконец, фирме необходимо создать эффективную организационную структуру, специализированную на деятельности по международному маркетингу. Большинство фирм начинают с организации экспортного отдела и заканчивают созданием международного филиала. Однако некоторые идут дальше и превращаются в транснациональные компании, высшее руководство которых уже занимается планированием маркетинга и его управлением во всемирном масштабе. [29]

Прибыль, экономия на затратах и высокие финансовые показатели - таковы критерии, на основе которых осуществляется обобщающая оценка работы управляющего. Киллен уделяет первостепенное внимание. Но основная часть материала книги посвящена тому, как достичь такой цели. Среди средств, способствующих решению этой задачи, автор как главное выделяет умение управляющего стимулировать напряженный труд всего персонала, систематически повышая полезную отдачу каждого работника. Руководители организации оценивают работу каждого управляющего, главным образом, по результативности труда его подчиненных ( с. И автор подробно рассматривает вопросы повышения производительности труда. Это хорошо известное и ранее положение проходит как одна из стержневых идей через всю книгу. Киллен неоднократно подчеркивает главную характерную черту управляющего - его способность выполнять работу чужими руками. С этих позиций автор рекомендует тщательно анализировать и совершенствовать все рабочие места, проводить подготовку и повышение квалификации работников, создавать более эффективные организационные структуры. [30]

Страницы: 1 2