Матричная организационная структура

Cтраница 1

Матричная организационная структура является развитием структуры по проектам в направлении четкого разделения управленческой и профессиональной ответственности. [1]

Матричная организационная структура ( функционально-временно-целевая) характерна для организаций, для которых проектная форма постоянна. В этом случае управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации. [2]

Матричная организационная структура - тип организационной структуры, в которой для каждого осуществляемого на предприятии проекта создается специальная временная рабочая группа, во главе которой стоит руководитель проекта. Члены этой группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Когда осуществление проекта закончено, группа расформировывается и ее члены возвращаются в свои отделы. [3]

Матричная организационная структура управления является симбиозом двух организационных структур и может быть эффективной лишь в условиях хорошо функционирующих организационных единиц и использования современных информационных технологий. [4]

Матричная организационная структура управления качеством продукции впервые была применена в авиакосмических компаниях Локхид, Хьюг Эйр-Крафт и др. [ 13, с. Дальнейшая эволюция программно-целевых структур привела к созданию в корпорациях с многономенклатурным характером производства чисто проектных ( программных) структур, в которых специализированный орган управления качеством продукции носит временный характер и после выполнения определенного проекта реорганизуется. [5]

Основой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур. Ее главная задача заключается в обеспечении эффективной координации деятельности множества участников инновационных программ при большом количестве возникающих в процессе координации горизонтальных связей. [6]

Матричная организационная структура. [7]

Преимуществами матричной организационной структуры являются эффективное использование интеллектуального потенциала сотрудников и активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями. [8]

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. [9]

Что собой представляют матричные организационные структуры. [10]

Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе проектной организационной структуры управления предприятием. [11]

На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления ( она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров - с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления ( по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. [12]

Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: в каждом проекте обычно задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. [13]

Проблемы, связанные с использованием матричной организационной структуры, как правило, усматриваются в ее сложности, связанной с необходимостью увязать большое количество вертикальных и горизонтальных связей в единое целое. [14]

Примеры вариантов проектных структур приведены на рис. 5.1. Матричная организационная структура. [15]

Страницы: 1 2 3