Cтраница 1
Типовая организационная структура и штатное расписание, привязанные к параметрам численности, типа и вида производства. [1]
Разработанные типовые организационные структуры энергослужб направлены на повышение уровня эксплуатации энергетического оборудования и эффективности использования топливно-энергетических ресурсов. [2]
Известны типовые организационные структуры управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная. При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления: оптимальное распределение обязанностей, информационную обеспеченность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие. [3]
![]() |
Схема организации логистической системы. [4] |
Рассмотрим типовую организационную структуру для функций производства и сбыта продукции, показанную на рис. 9.6. Нижняя фигура представляет собой розничное звено, над ней - оптовое. Изображены заводской склад готовой продукции и само производство. Штриховые линии изображают восходящий поток заказов на товары, сплошные линии - отгрузку товаров. Следует отметить наличие запасов на трех уровнях: на заводе, в оптовом и в розничном звеньях. [5]
![]() |
Структура разработки ЭМП. [6] |
В целом рассмотренная типовая организационная структура САПР ЭМП является достаточно гибкой и хорошо сочетается с уже сложившимися организационными структурами различных организаций, проектирующих ЭМП. [7]
![]() |
Типовая организационная структура САПР ЭМП предприятия. [8] |
На рис. 2.3 приведена типовая организационная структура предприятия, в котором создана и эксплуатируется САПР ЭМП. Новым структурным подразделением в этой схеме является специализированная служба САПР, которая решает задачи, связанные с созданием, функционированием и развитием САПР. Руководство службой САПР осуществляется главным конструктором САПР, который назначается руководителем предприятия из числа ведущих специалистов по САПР. [9]
На рис. VI-1 показана типовая организационная структура СКВ, специализированного по проектированию автоматов и автоматических линий, которая сочетает принципы разделения труда, единоначалия и персональной ответственности за конкретный участок, начиная от руководства до рядовых исполнителей. Как показано на схеме, конструкторские отделы делят на основные и специализированные, хотя и те и другие имеют узкую специализацию. [10]
![]() |
Типовая организационная структура САПР ЭМП предприятия. [11] |
На рис. 2.3 приведена типовая организационная структура предприятия, в котором создана и эксплуатируется САПР ЭМП. Новым структурным подразделением в этой схеме является специализированная служба САПР, которая решает задачи, связанные с созданием, функционированием и развитием САПР. Руководство службой САПР осуществляется главным конструктором САПР, который назначается руководителем предприятия из числа ведущих специалистов по САПР. [12]
На рис. 2.4, приведена типовая организационная структура бурового предприятия нефтяной промышленности. Под организаци онной структурой управления ( или структурой управления), в частности, бурового предприятия следует понимать состав и со-подчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, призванных решать определенный комплекс управленческих задач для обеспечения оптимального функционирования данного предприятия. [13]
На рис. 2 - 1 показана типовая организационная структура для функции производства и сбыта металлических бытовых изделий. Нижняя фигура представляет розничное звено. Следующая над ней - оптовое. Еще выше и левей изображены заводской склад готовой продукции и, наконец, само производство. Прерывистые линии изображают восходящий поток заказов на товары. Сплошные линии изображают отгрузку товаров. Следует отметить наличие запасов троякого уровня: на заводе, в оптовом и в розничном звеньях. [14]
В отличие от принятой у нас типовой организационной структуры управления предприятием бухгалтерия в западной фирме полностью берет на себя обязанности планового отдела и аналитических служб. [15]