Cтраница 2
В составе генеральной схемы были разработаны, с учетом специализации, типовые организационные структуры комплексных трубопроводостро-ительпых, общестроительных, специализированных, мобильных трестов и комбинатов. [16]
Количественный и должностной состав этих групп утверждается конкретно для каждого предприятия в соответствии с типовыми организационными структурами и нормативами численности персонала, утвержденными Министерством энергетики и электрификации СССР. [17]
Согласно [47] обязанности по эксплуатации мазутного хозяйства возлагаются на подразделение электростанции в соответствии с действующими типовыми организационными структурами электростанций и с учетом местных условий. [18]
Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергообъединений, электростанций и сетей устанавливаются в соответствии с утвержденными в установленном порядке типовыми организационными структурами и положениями. [19]
Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергообъединений, электростанций и сетей определяются в соответствии с утвержденными в установленном порядке типовыми организационными структурами и положениями. [20]
Учитывая особенности нефтяного производства в каждом отдельном районе, особенно территориальную разобщенность объектов, их оторванность от крупных промышленных центров, значительное удаление от благоустроенных шоссейных дорог и: железнодорожных магистралей и другие специфические условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, невозможно разработать типовую организационную структуру системы производственно-технического обслуживания, единую-для всех нефтяных районов страны. [21]
Метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях и предусматривает выработку типовых структур управления в различных видах организаций, определение различных рамок, условий и механизма применения. Необходимо подчеркнуть, что типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует фирма. [22]
Как показало изучение практики обследованных заводов, решающими для организационной структуры службы главного технолога из всех перечисленных выше факторов являются масштаб завода, тип производства и количество самостоятельных видов производства на заводе. Эти факторы являются основными параметрами для группировки заводов и определения для каждой группы типовой организационной структуры технологической службы. [23]
На основе обобщения материалов предпроектного обследования предприятий и анализа функционирующих модулей АСУП составляются технические задания на полные ТМ АСУП, представляющие собой типовые АСУП кабельного и светотехнического предприятия, а также на комплекс локальных ТМ АСУП ПВТ. В ТЗ на ТМ окончательно определены значения параметров ТМ, система экономического управления предприятием, типовая организационная структура управления предприятием, функциональный, информационный, программный и технический модули. На этапе проектирования ТМ разрабатываются типовые проекты всех указанных элементов ТМ. [24]
В отличие от этого на тепловой электростанции блочного типа обслуживание электрической части энергоблока, находящейся на блочном щите, производится специально обученным персоналом котлотурбинного цеха ( старшим машинистом, машинистом), а переключения в РУ на оборудовании энергоблока производятся персоналом электроцеха. На рис. 1 - 2 представлена схема оперативного управления блочной электростанцией, имеющей восемь блоков мощностью по 300 МВт и работающей на угле. Согласно типовой организационной структуре обязанности дежурного инженера выполняет начальник смены электростанции, который координирует действия дежурного персонала. Свои распоряжения он отдает начальникам смены цехов. [25]
Регламентирование заключается в разработке н введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Примерами могут служить Положение о предприятии, положения об отделах, должностные инструкции. Регламентирование распространяется и на разработку типовых организационных структур, н на организацию процесса управления. В настоящее время на химических предприятиях разрабатываются и используются процедуры выполнения управленческих работ в аппарате управления, и прежде всего работ, связанных с планированием экономических и технико-экономических показателей. [26]
![]() |
Типовая организационная структура строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций нефтяной промышленности. [27] |
Один из основных факторов, обеспечивающих непрерывность проведения буровых работ, - достаточное по объему и своевременное по срокам предоставление для нужд бурового производства грузового и вахтового транспорта, а также средств спецтехники. Эта работа выполняется транспортными предприятиями производственного нефтегазодобывающего объединения. На рис. 2.8 показана типовая организационная структура автотранспортного предприятия ( управления технологического транспорта и спецтехники - УТТ и СТ) нефтяной промышленности. [28]