Cтраница 2
При чрезмерной степени централизации руководства основной объем информации получает ( руководитель, который оценивает ее и определяет дальнейшую деятельность каждого звена системы. Увеличение размеров и сложности объекта автоматизации делает невозможным для руководителя сбор и осмысливание всей информации, необходимой для принятия оптимальных решений в процессе управления. Значительный объем информации для такого сложного объекта, как отрасль, делает нереальными ее сбор и обработку в приемлемые сроки на одном уровне. Все это и определяет необходимость в создании иерархической структуры системы управления отраслью. [16]
Декомпозиция задачи управления влечет за собой проблему координации. Эта проблема состоит в создании механизма, обеспечивающего согласованность работы автономно функционирующих подсистем. Согласованность понимается как в смысле выполнения глобальных ограничений, так и в смысле формирования перед подсистемами целей, согласованных с глобальными целями системы. Для проведения такого согласования оказывается более эффективным иметь специальный координирующий орган, чем осуществлять непосредственный обмен информацией между всеми равляющими органами, что приводит к увеличению нагрузки каждый управляющий орган. Этот координирующий орган 1еет приоритет перед локальными органами управления, что приводит к иерархической структуре системы управления сложны - ш объектами. [17]