Вертикально-интегрированная структура

Cтраница 1

Вертикально-интегрированные структуры ( ВИС) широко распространены в отечественной электроэнергетике. Практически все АО-энерго построены по этому принципу. [1]

Вертикально-интегрированная структура электроэнергетики имеет ряд преимуществ. [2]

В рамках вертикально-интегрированных структур АО-энерго легче обеспечивать тесное взаимодействие производителей и потребителей и осуществлять развитие всех элементов энергосистемы - от генераторов до потребительских установок включительно по единой региональной энергетической программе, что объективно необходимо для управления процессом электрификации на территории в отечественных условиях. Такое положение будет способствовать усилению регионального контура управления электроэнергетикой, что особенно важно в условиях выхода российской экономики из кризиса. [3]

Централизованная система управления сбытом. [4]

В каждой энергокомпании с вертикально-интегрированной структурой внедрены разные системы управления сбытом. [5]

Развитие рыночных отношений предполагает поэтапную дезинтеграцию вертикально-интегрированных структур электрокомпаний, т.е. функциональное разделение процессов генерации, передачи, распределения и сбыта энергии и создание соответствующих видов энергетического бизнеса. При этом конкуренция возможна только в процессе производства электроэнергии на оптовом рынке и сбыта ее на розничном. [6]

Компания является одной из крупнейших в мире вертикально-интегрированных структур, в рамках деятельности которой осуществляется весь цикл алюминиевого производства - от сырья и первичного металла до производства полуфабрикатов и готовой продукции из алюминия и его сплавов. [7]

Конечно, создание бизнес-единиц в электроэнергетике в рамках вертикально-интегрированных структур и особенно ДАО потребует изменения характера координации их деятельности, роли корпоративного центра ( рис. 22.12), внедрения системы внутренних ( трансфертных) цен, использование которых затруднительно в условиях электроэнергетического производства вообще и в условиях нестабильной экономики в частности, серьезного изменения властных отношений, коммуникаций и, по существу, коснется преобразований во всей системе управления. [8]

Мировой опыт свидетельствует, что и в условиях вертикально-интегрированной структуры энергокомпаний, обслуживающих закрытый для конкуренции специфический рынок, имеются значительные резервы совершенствования ценообразования и повышения эффективности регулирования тарифов на электроэнергию. [9]

Даже в условиях энергетической монополии ( энергокомпания с вертикально-интегрированной структурой) имеют место элементы конкуренции: между энергокомпанией и собственными установками потребителей, между энергокомпанией и поставщиками альтернативных энергоносителей. [10]

Среди типичных структурных недостатков менеджмента российских энергокомпаний, наряду с указанными выше для вертикально-интегрированных структур в целом ( глава 11), отметим следующие. [11]

Это попытка изменения внешних проявлений монопольного положения Газпрома на рынках и особенностей его вертикально-интегрированной структуры, без трансформации фундаментальной основы этих явлений, а именно системы государственного регулирования. [12]

В последнее время Л.И. Филимонов отдает много сил и энергии осуществлению идеи о создании в регионе вертикально-интегрированной структуры, объединяющей в единой системе геологию, добычу, переработку и реализацию нефти, газа и нефтепродуктов. [13]

Существенные особенности имеет формирование затрат и калькулирование себестоимости продукции переработки нефти в нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой. [14]

Непрозрачность финансовых потоков, совмещение видов деятельности и инвестиционная непривлекательность газовой промышленности для внешних инвесторов являются следствием вертикально-интегрированной структуры, которая в свою очередь обусловлена существующей системой регулирования. [15]

Страницы: 1 2