Вертикально-интегрированная структура

Cтраница 2

Соотношение риск оохооносгпь din ценных бумаг различных классов. [16]

Расширению сферы влияния и перераспределению собственности служат акции и иные ценные бумаги, которые обеспечивают создание дочерних фирм, холдингов и иных вертикально-интегрированных структур. [17]

Нефтяная компания Сургутнефтегаз учреждена Постановлением СМ РФ от 19 марта 1993 г., зарегистрирована 6 апреля 1993 г. Администрацией г. Сургута и сформирована как вертикально-интегрированная структура, объединяющая разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Свое начало Сургутнефтегаз берет от первого в Западной Сибири нефтепромыслового управления Сургутнефть, созданного в марте 1964 г. Добыча нефти в первые годы эксплуатации месторождений была сезонной - в теплое время года добытая нефть отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, а зимой скважины останавливались. С пуском в 1967 г. нефтепровода Усть-Балык - Сургут - Омск промыслы стали работать круглогодично. [18]

Процесс слияния крупнейших энергокомпаний Германии ( 1999 г. [19]

Тем не менее необходимо понимать, что тенденция структурной децентрализации в энергетическом секторе экономики будет проявляться в перспективе все в большей мере в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур путем выделения отдельных бизнесов. Затем, вероятно, пойдет обратный процесс слияний и вновь создания ВИС, но уже на качественно другой основе. [20]

Для ТНК в сырьевых отраслях характерна вертикально-интегрированная структура, они контролируют добычу ( производство), переработку, транспортировку и реализацию того или иного вида сырья. При этом роль нижних звеньев технологической цепочки ТНК отводят своим филиалам в развивающихся странах, где происходит добыча и первоначальная обработка сырья. Несмотря на национализацию активов ТНК в сырьевых отраслях, западные монополии по-прежнему сохраняют прочные позиции в мировом производстве и сбыте сырьевых и энергетических ресурсов. [21]

Для Российской Федерации наиболее приоритетными направления деятельности антимонопольных органов являются контроль за деятельностью вертикально-интерированных компаний на предмет выявления и при-сечения нарушений антимонопольного законодательства в части ст. 5 и 6 Закона О конкуренции, выявление антиконкурентных соглашений и согласованных действий, а также предварительного уровня экономической конкуренции и обеспечения требований недискриминационности. Актуальными и требующими немедленного решения являются также проблемы доступа к ключевым мощностям, находящимся в собственности вертикально-интегрированных структур. [22]

Перечисленные и ряд других вопросов выходят за рамки данного исследования, определенного конкретными задачами и соответствующими сроками их решения. Ответы на эти вопросы могут дать масштабные сравнительные исследования, проводимые параллельно на предприятиях ТНК и аналогичных предприятиях соответствующих отраслей, чьи профсоюзные организации не ориентируются на вертикально-интегрированную структуру. [23]

Первоочередными направлениями преобразований организационных структур энергокомпании являются оптимизация уровня централизации производственных и управленческих функций; выделение самостоятельных бизнесов; развитие сфер деятельности, обеспечивающих новые цели и приоритеты ( реформирование энергокомпании, энергетический Маркетинг, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом); создание организационного порядка, адекватного работе энергокомпании в рыночных условиях. При рационализации структур необходимо особое внимание менеджмента к сохранению управляемости энергоснабжающих комплексов. Поэтому осуществление первоочередных структурных нововведений рекомендуется начинать в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур с последующей их дезинтеграцией. [24]

Дифференциация налогообложения в НГС является неотъемлемым элементом политики поддержки национального предпринимательства и развития конкуренции. Объектами льгот прежде всего являются мелкие и низкорентабельные месторождения, залежи и даже отдельные скважины, эксплуатацией которых, как правило, занимаются малые и средние независимые добывающие компании. Без обширного слоя подобного рода компаний и фирм, создающих естественный противовес крупным вертикально-интегрированным структурам, невозможно себе представить нефтегазовый сектор в современных рыночных условиях. [25]

Считается, что практически полностью монополизированная структура отношений в газовом секторе является первичной, что и предопределяет ключевую роль государственного регулирования. Одной из задач настоящей работы является демонстрация ошибочности данного суждения. В работе показано, что именно сложившаяся система регулирования определяет текущую структуру рынка и вызывает к жизни особенный вид бизнеса по снабжению потребителей газом, который, в свою очередь, требует особой формы организации - вертикально-интегрированной структуры Группы Газпром. [26]

В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегический альянс с сервисной компанией Schlumberger, в рамках которого Schlumberger в течение пяти лет оказывает ЮКОСу сервисные услуги. Была также создана независимая сервисная компания на базе соответствующих подразделений НК ЮКОС - ЗАО Сибирская сервисная компания. Это первая отечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающая полный спектр услуг добывающим предприятиям по международным стандартам. [27]

Страницы: 1 2