Организационно-функциональная структура

Cтраница 1

Организационно-функциональная структура наглядно отображает взаимодействия ( отношения) между отдельными звеньями в системе управления. [1]

Организационно-функциональная структура процесса управления безопасностью и риском при техногенных воздействиях соответствует территориально - ведомственному принципу построения РСЧС. [2]

Эффективность организационно-функциональной структуры управления кафедрой во многом зависит от обоснованного разделения прав и ответственности по уровням управления. Это влияет на оперативность решений, координацию действий, эффективность использования кафедральных ресурсов. [3]

Предлагаемой организационно-функциональной структуре соответствует весь комплекс задач по управлению деятельностью кафедры - концептуальные, стратегические и тактические. [4]

Следствие четвертое: организационно-функциональная структура АБИС должна быть динамичной. [5]

Классификационный признак информации по виду использования в процессе управления качеством. [6]

В зависимости от организационно-функциональной структуры системы управления отдельные функции могут выполнять один или несколько исполнителей или подразделений предприятия. В то же время каждый исполнитель и каждое подразделение в свою очередь могут выполнять несколько функций. [7]

Цель, задачи, организационно-функциональная структура и структура комплекса нормативно-технической документации, а также контроль функционирования ОС УКП изложены в отраслевых стандартах Отраслевая система управления качеством продукции Минудобрений. [8]

Реструктуризация предприятия означает оптимизацию организационно-функциональной структуры предприятия в соответствии с его внешней средой. Моделирование внутренней среды возможно с помощью использования бизнес-инжинирингового подхода. [9]

АСП на производственные задачи определяется сформулированной организационно-функциональной структурой предприятий, реализующих определенный этап, что связано с необходимостью фиксации ответственности за результаты принятия решений. [10]

Рассмотрим наиболее актуальные проблемы информационного обеспечения управления организационно-функциональной структурой крупной интегрированной нефтяной компанией. [11]

Широкое внедрение автоматизации в информационные процессы, совершенствование организационно-функциональной структуры отраслевой АСНТИ, форм и методов информационной работы способствуют активизации информационной деятельности с отрасли, ускоряя развитие научно-технического прогресса в нефтяной промышленности. [12]

Целевое назначение организационной деятельности состоит прежде всего в создании хорошей организационно-функциональной структуры управления и правильном подборе исполнителей. [13]

Научно-методическое обеспечение системы заключается в разработке документов, определяющий организационно-функциональную структуру системы, основные принципы и направления ее развития, а также комплекса нормативно-технических и методических документов, обеспечивающих техническую и языковую совместимость и взаимодействие подсистем. [14]

Научно-методическое обеспечение системы заключается в разработке документов, определяющих организационно-функциональную структуру системы, основные принципы и направления ее развития, а также комплекса нормативно-технических и методических документов, обеспечивающих техническую и языковую совместимость и взаимодействие подсистем. [15]

Страницы: 1 2 3