Cтраница 2
От уровня подготовки комплексного учения во многом зависит и успех его проведения. Подготовка учения проводится с учетом плана ГО объекта, его организационно-штатной структуры, материально-производственной базы, специфики производства, территориального размещения, состояния ГО и других факторов. [16]
Принцип работы КИнС совершенно иной, чем АСУ. Современная информационная система должна быть ориентирована не на задачи, а на реализацию рациональных бизнес-процессов соответствующей организационно-штатной структурой с помощью стандартной системы документооборота. [17]
Такое разбиение достаточно условно, однако оно методически оправдано, так как позволяет более наглядно очертить круг рассматриваемых вопросов. Учитывая тесную связь организационных и штатных задач, при их решении целесообразно исходить из одной и той же математической модели организационно-штатной структуры подразделения. Чтобы получить такую модель, необходимо охарактеризовать внутреннюю структуру подразделения и составить его функцио-лальную схему. [18]
Организационно-штатная структура ВЦКП определяется примерной организационно-штатной структурой ВЦКП I очереди, включающей и вновь создаваемые подразделения при переволе существующих ВЦ в ВЦКП. Примерная организационно-штатная структура содержит схему подразделений ВЦКП и штатное расписание с учетом трехсменной работы. Штатная численность персонала и сменность работы различных структурных подразделений ВЦКП дается в интервальном виде, что обеспечивает возможность при разработке конкретных организационно-штатных структур учесть особенности проектируемых ВЦКП, определяемые стадией проектирования, характером оказываемых услуг, структурой и объемами информационных потоков и другими факторами. [19]
Уточнение целей бизнеса и инвестиционный анализ позволяют выбрать вариант его реструктуризации и приступить к разработке программы перестройки деятельности фирмы. Обычно при этом используется специальное программное обеспечение, которое позволяет разрабатывать новую экономическую модель. При этом составляются схемы взаимодействия с внешним миром, формируется структура управления, планируется организация финансовых потоков на предприятии, определяется уровень необходимых ресурсов, уточняется организационно-штатная структура, корректируется технология производственных процессов, разрабатываются схемы контроля за внедрением проекта, фиксируются требования к программному обеспечению сопровождения технологических процессов. Новая модель бизнеса обычно создается в двух вариантах. В них характеризуются меры, обеспечивающие намечаемый уровень рентабельности. [20]