Cтраница 2
Команда проекта - управленческая структура, в состав команды управления входят специалисты, являющиеся по сути менеджерами по своим направлениям деятельности, и возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за реализацию его в целом. [16]
Именно ведомства и другие управленческие структуры держали в руках исполнение принятых решений, своими действиями или бездействием определяли, чему быть, а чему нет. [17]
В этих условиях многоуровневые иерархические управленческие структуры и функциональные бюрократии не могут адекватно отвечать потребностям потребителей и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка. [18]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 1, является наличие трех равностатусных служб ( дирекций) - исполнительной, финансовой, маркетинговой. [19]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 2, является сильная позиция исполнительного директора, который замыкает на себя общее руководство фирмой и ее потоками: финансовыми, товарно-материальными и информационными. [20]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 3, является отсутствие позиции исполнительный директор, замененной директором по административно-хозяйственным вопросам, чей статус ниже, чем у директоров по финансам и маркетингу. [21]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 1, является наличие трех равностатусных служб ( дирекций) - исполнительной, финансовой, маркетинговой. [22]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 2, является сильная позиция исполнительного директора, который замыкает на себя общее руководство фирмой и ее потоками: финансовыми, товарно-материальными и информационными. [23]
Отличительной особенностью варианта управленческой структуры, представленного на схеме 3, является отсутствие позиции исполнительный директор, замененной директором по административно-хозяйственным вопросам, чей статус ниже, чем у директоров по финансам и маркетингу. [24]
Заказчик - практик-представитель управленческих структур, стремящийся в условиях неясности, недостатков, неудовлетворенности, трудностей, разсогласований, конфликтов получить инновационную информацию и рекомендации к нововведениям по их устранению, которые не могут дать функциональные службы, имеющие дело с узкими участками производственных процессов. [25]
В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента. [26]
Противоречия между тактическими действиями управленческих структур и обшей стратегией налогообложения, утвержденной конституциональными правовыми актами государства, приводят к разбалан-сированию бюджета, сбоям в хозяйственном механизме, торможению воспроизводственных процессов и в конечном итоге - к экономическому кризису. [27]
Кроме того, деятельность управленческих структур должна базироваться на сочетании административных методов и экономических механизмов методов. При этом ( по опыту развитых стран) по мере развития рыночных отношений в стране роль экономической составляющей должна возрастать. Реализация рыночных отношений в водопользовании предусматривает также формирование рынка водных ресурсов. При этом в процесс управления водными ресурсами включаются разнообразные рыночные механизмы: проведение маркетинговой водохозяйственной деятельности, страхование рисков водопользователей и пр. В процессе реорганизации экономических механизмов совершенствуется структура водохозяйственной отрасли, обеспечивается прозрачность финансовых потоков, возрастает роль целевых фондов. [28]
В-третьих, растет число управленческих структур, решающих социальные проблемы, а соответственно, необходимость создания общих информационных баз для удовлетворения межведомственных потребностей. [29]
Изначально словом иерархия обозначали управленческую структуру церкви, где священнослужители имели разные ранги. Ныне иерархию представляет собой любая организация, в которой ее работники или служащие занимают разное положение соответственно их чинам, должностям, разрядам. [30]