Cтраница 3
Служебная должность является первичным элементом управленческой структуры. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых в структурном подразделении, от разделения и кооперации труда. Должностная инструкция - действенное средство управления, выполняющее организационную, регламентирующую и регулирующую роль. Кроме того, должностные инструкции позволяют объективно оценивать деятельность каждого работника службы, объективно применять меры воздействия. [31]
Большую роль в информационном обеспечении управленческих структур играют средства массовой информации, которые не только представляют большой массив информации, но и форми-руют на ее основе общественное мнение, воздействующее на управленческие решения. [32]
Анализ состояния и разработка проекта организационнных и управленческих структур, проводимых с целью реализации принятого в 1973 г. ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановления О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью, показали, что в химической промышленности еще недостаточно высок уровень заводской концентрации производства; значителен удельный вес мелких предприятий; слабо развиваются прогрессивные формы специализации заводов. [33]
Анализ состояния и разработка проекта организационнных и управленческих структур, проводимых с целью реализации принятого в 1973 г. ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановления О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью, пока за ли, что в химической промышленности еще недостаточно высок уровень заводской концентрации производства; значителен удельный вес мелких предприятий; слабо развиваются прогрессивные формы специализации заводов. [34]
В заключении, необходимо выделить управленческую структуру региона. [35]
Под команлообразованием понимается развитие группы из формальной управленческой структуры в контактную группу с особой субкультурой. [36]
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и на потоки денежных средств. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, заменой оборудования или технологии, должна пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей финансовой эффективности. [37]
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и потоки денежных средств. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замены оборудования или технологии, и других решений должна пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей финансовой эффективности. [38]
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и на потоки денежных средств. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, заменой оборудования или технологии, должна пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей финансовой эффективности. [39]
В этом подразделе нужно показать прежде всего управленческую структуру: кто персонально принимает стратегические решения, какие отделы принимают участие в принятии решения, квалификация управленческого персонала. Показать кратко количество отделов, цехов, их основные функции. Отметить текучесть кадров, каких специальностей не хватает для нормального функционирования производственного цикла. [40]
Слияние конгломератное - объединение в одной управленческой структуре предприятий, технологически не связанных между собой. [41]
МНОГООТРАСЛЕВАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ - объединение в рамках одной управленческой структуры ( фирмы, корпорации) производств, относящихся к разным отраслям народного хозяйства. [42]
В этой связи принято решение о модернизации управленческой структуры в соответствии с будущим количеством стран-членов Сообщества. [43]
Какие задачи стоят перед российским обществом и государственными управленческими структурами в сфере оздоровления экологической обстановки в стране. [44]
Внутрихозяйственный контроль осуществляют специальные подразделения, предусмотренные управленческой структурой субъекта хозяйствования, а также отдельные специалисты. Внутрихозяйственный контроль организуют, в основном, на средних и крупных предприятиях; его осуществление при условии правильной организации способствует: повышению ответственности должностных лиц и работников; сохранности и рациональному использованию финансовых ресурсов организации; предотвращению негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности организации; получению необходимой оперативной информации для осуществления управления. [45]