Cтраница 3
Например, для осуществления систематического контроля за поставкой сырья и материалов при цеховой структуре предприятия необходимо исходить из денежных нормативов оборотных средств по местам хранения и лимитов расхода этих ценностей на производство по цехам. Норматив оборотных средств и лимит расхода в данном случае должен быть определен совместно - финансовой, плановой, снабженческой и технологической службами предприятия. Поэтому по каждому цеху и, следовательно, по предприятию в целом должны вести компьютерные журналы учета поступлений, по данным которых экономическая служба цеха, служба обеспечения и финансовая служба предприятия следят за использованием запланированных на эти цели назначений, оценивают степень исполнения плана материально-технического обеспечения и сметы затрат на производство по конкретным статьям расходов. [31]
Как видно из данных табл. 31, в рассматриваемой перспективе намечалось интенсивное сокращение цеховой структуры предприятий автостроения. [32]
В целом можно считать, что в настоящее время мы имеем на заводах очень сложную комплексную цеховую структуру, включающую десятки, а иногда и сотни основных, вспомогательных цехов, участков и хозяйств. [33]
Как уже отмечалось, общепроизводственные расходы могут выделяться только на тех ВУ, которые имеют цеховую структуру, а на ВУ с бесцеховой структурой и с небольшим объемом работ такие расходы в самостоятельную статью не выделяются. [34]
Вывод в целом по машиностроению заключается в том, что оно состоит в основном из крупных и крупнейших заводов со сложной цеховой структурой. [35]
Особенно важную роль на данном этапе создания ГПС, по-видимому, должны играть модули АСУ-Ц ГПС, так как именно в рамках цеховых структур ГПС должны быть получены, отработаны и внедрены в производство основные проектные решения по модулям интегрированных АСУ ГПС. Управление на уровне цеха может быть охарактеризовано как организационно-технологическое, в котором ведущую роль играет оперативное управление ходом производства, подразделяющееся, как сказано выше, на организационно-оперативное и оперативно-технологическое. [36]
В настоящее время основная тенденция изменения организационной структуры предприятий связана с созданием производственных объединений, укрупнением предприятий, его цехов и участков, ликвидацией цеховой структуры на мелких предприятиях. При изучении эффективности управления оценивают степень централизации управленческих функций вспомогательных и подсобных служб, уровень специализации, кооперирования и развития хозяйственного расчета на предприятии. [37]
Развитие централизации управления на мощных электростанциях привело к обслуживанию всего оборудования блока котел - турбина, дежурным персоналом с одного щита управления и исключению цеховой структуры административного разделения электростанции. [38]
Для блочных электростанций ( КЭС, АЭС) принимают: для основного оборудования блочную структуру оперативного управления, а для обслуживания оборудования общестанционного назначения цеховую структуру. На блочных станциях организуют посты управления: блочные щиты управления ( БЩУ) для централизованного управления всем входящим в блок оборудованием, центральный щит управления ( ЦЩУ) для централизованного управления элементами РУ повышенных напряжений и резервного питания собственных нужд, местные щиты управления ( МЩУ) вспомогательных цехов и установок общестанционного назначения ( тошшвоподачи, химводоочистки, компрессорной, электролизерной и др.), агрегатные щиты ( АЩУ), на которых размещают приборы и аппараты, необходимые персоналу при обходах. [39]
Обязательными условиями для создания полностью синхронизированного непрерывно-поточного производства кроме: 1) узкой специализации рабочих мест и 2) их цепного расположения, позволяющих отойти от цеховой структуры, если непрерывным потоком охвачен весь процесс производства продукции, являются 3) обеспечение немедленной передачи полуфабрикатов с операции на операцию, для чего требуется применение транспортных средств непрерывного действия и 4) равенство или кратность времени обработки на всех рабочих местах при цикличных процессах или равная производительность участков при непрерывных технологических процессах. [40]
Методика построения и разработки стахановского техпромфинплана во многом зависит от конкретных условий организации и деятельности данного предприятия: ог преобладающего типа производства, от состояния нормативов, от цеховой структуры завода, л также от ряда других обстоятельств, определяющих порядок выполнения плановых расчетов. Тем не менее можно установить три основных методически принципа, на которых должна строиться разработка стахановского техпромфинплана машиностроительного завода. [41]
В связи с этим сама задача создания заводов будущего должна сопровождаться следующими обязательными условиями: завод должен иметь очень узкую специализацию по выпуску технологически однородных изделий ( предметная специализация) или технологически однородно выполняемых операций ( технологическая специализация) при оптимальном масштабе концентрации однородных изделий; завод должен иметь узкоограниченную цеховую структуру ( 2 - 3 цеха), каждый с оптимальной программой производства; он должен иметь совершенную технологию производства и максимальную степень насыщения средствами механизации и автоматизации, что технически явно может быть достигнуто при соблюдении первых двух условий. [42]
В настоящее время существуют три формы организационной структуры управления: цеховая, блочная ( бесцеховая) и централизованная. Цеховая структура предполагает деление обслуживаемого объекта на оперативные участки ( цеха), сформированные по принципу объединения однотипного силового оборудования. Каждый цех обслуживает оперативная бригада, возглавляемая начальником смены цеха. При блочной ( бесцеховой) структуре в оперативный участок входит оборудование одного или двух энергетических блоков. Участок обслуживает оперативная бригада, состоящая из операторов и нескольких обходчиков. Оперативное управление станцией в целом в обоих случаях осуществляет начальник смены станции, находящийся в оперативном подчинении у дежурного диспетчера системы. Централизованная структура управления означает, что оперативное обслуживание всего объекта ведется централизованно одной оперативной бригадой без деления объекта на оперативные участки. [43]
Большинство ремонтных предприятий сельского хозяйства имеет бесцеховую структуру. Цеховая структура рекомендуется для ре-монтно-механических заводов и авторемонтных предприятий с программой ремонта свыше 6000 автомобилей в год. [44]
Поэтому, например, вопрос о возможности совместной службы близких родственников ( свойственников), один из которых является руководителем предприятия, а другой мастером, должен решаться в зависимости от принятой на конкретном предприятии структуры производства. При цеховой структуре их совместная работа на указанных должностях допускается, поскольку мастер подчинен непосредственно начальнику цеха. При бесцеховой структуре возможность их совместной работы исключается. [45]