Штатная структура

Cтраница 2

Перечень комплектующих ( в т.ч. электроэнергия, топливо, масла и проч. [16]

Особых требований по квалификации к рабочим и служащим не предъявляется. В настоящее время имеется переизбыток свободных трудовых ресурсов, поэтому заложенная в расчеты заработная плата - достаточный стимул для гарантированного заполнения штатной структуры предприятия и поддержания высокой дисциплинированности ( заинтересованности) исполнителей. [17]

В зависимости от сложности автоматизированной системы в ней может функционировать один или несколько АБД ( подсистем, подразделений, рабочих смен и т.п.), входящих в группу администратора БД, руководимой АБД системы, предприятия или организации. В штатной структуре библиотек, информационных органов и других видов организаций России, имеющих автоматизированные системы, функции АБД, как правило, выполняет ( или должен выполнять) руководитель подразделения автоматизации. [18]

В штатной структуре библиотек, информационных органов и других видов организаций России, имеющих автоматизированные системы, функции АБД, как правило, выполняет ( или должен выполнять) руководитель подразделения автоматизации. [19]

Немаловажен и способ продвижения руководителя. Иерархия служебных должностей такова, что, чем выше поднимается работник к вершине пирамиды, тем быстрее уменьшаются возможности его дальнейшего продвижения. Таким образом, перспективы продвижения вверх лимитируются штатной структурой системы и личными качествами самого руководителя. Между тем весьма результативные при умелом использовании возможности перемещения по горизонтали используются незначительно. Руководителя, проявившего себя на том или ином участке, могут направить на другую работу большей ответственности или с тем же уровнем ответственности, но в совершенно ином подразделении системы, где приходится выполнять функции, заметно отличающиеся от ранее исполнявшихся. Это позволяет ему приобрести разносторонний опыт для будущей деятельности на посту с более общими функциями. Например, перемещение директора хлебозавода на должность руководителя кондитерской фабрики может осуществляться с учетом предполагаемого в последующем выдвижения его на должность генерального директора объединения, в составе которого представлены предприятия обоих профилей. [20]

Деятельность государственных и муниципальных образовательных учреждений осуществляется на основании смет, согласуемых с финансирующими органами в установленном порядке. Расходы на заработную плату в таких сметах формируются на основании штатной структуры учреждений. Не допускается введение в образовательные учреждения должностей, по которым отсутствуют утвержденные Минтрудом РФ тарифно-квалификационные характеристики. [21]

Может осуществляться как в форме полного выполнения каких-либо задач для организации-заказчика, так и в форме практических рекомендаций специалистам организации-заказчика. В первом случае организация отдает предпочтение внешним консультантам, не создавая собственных штатных структур ( подразделений, должностей) по выполнению определенной функции. Как правило, это происходит, если выполняемая функция не носит непрерывного характера ( см. также Профессиональная инфраструктура управления персоналом); 2) помощь специалистов по управлению персоналом руководителям своей же организации по проблемам кадрового управления. [22]

Иерархия должностей такова, что, чем выше поднимается работник по вертикали - к вершине пирамиды, тем быстрее уменьшаются возможности его дальнейшего продвижения. К примеру, на современном крупном металлургическом предприятии в среднем из 100 мастеров только 20 - 25 могут стать в последующем старшими мастерами, начальниками участков, а руководителями цехов - только пять-шесть. Таким образом, перспективы продвижения вверх по служебной лестнице объективно ограничены, ибо лимитируются не только личными качествами кандидатов на должности, но и штатной структурой системы. [23]

Перестройка ценообразования, имеющая противозатратную направленность, должна базироваться не на фактических издержках предприятий ИВО, а на общественно необходимых затратах трудовых, материальных и вычислительных ресурсов. С этой целью необходимо разработать прогрессивные нормативы расхода основных фондов, труда, эксплуатационных материалов. В то же время установление таких нормативов связано с определенными сложностями. Если рассматривать под отраслью ведомственную принадлежность предприятий ИБО, то расчет нормативов себестоимости услуг упрощается вследствие того, что большинство из них выполняют ограниченный круг работ, обрабатывают однотипную информацию, располагают примерно одинаковым составом оборудования и имеют возможность производить услуги, ориентируясь па наиболее рациональную технологию выполнения той или иной работы, например рекомендуемую типовыми проектными решениями. Следовательно, задача сводятся к исчислению себестоимости услуг, выполняемых в типичных ( средних) для отрасли условиях их производства. Анализируя себестоимость машино-часа на разных ведомственных предприятиях ИБО или по отрасли информационно-вычислительного обслуживания в целом, состоящей из предприятий ИБО различной ведомственной принадлежности, получаем существенно отличающиеся данные. Это объясняется рядом факторов, среди которых наибольшую значимость имеют: организационная форма использования ЭВМ; наличный парк машин ( с учетом фактической комплектации каждой из них); достигнутый уровень загрузки ЭВМ; штатная структура и ведомственные нормативы численности обслуживающего персонала; классы решаемых задач; материалоемкость; уровень организации технологических процессов и наличие современных устройств сбора, подготовки носителей, ввода и вывода информации, обеспечивающих применение безбумажной технологии; принятая предприятиями ИБО методология учета машинного времени и калькулирования себестоимости. [24]

Страницы: 1 2