Организационно-технологическая структура

Cтраница 1

Организационно-технологическая структура должна учитывать рост технологических возможностей и тенденцию применения принципов массового производства в технологии и организации серийного и мелкосерийного производства. [1]

Организационно-технологическая структура должна опираться на развитие унификации, стандартизации, агрегатирования изделий, обо рудования и оснастки, а также на развитие специализации и кооперирования как внутри завода, так и внутри отрасли. [2]

Организационно-технологическая структура работ по монтажу резервуаров включает подготовительный период, монтаж металлоконструкций резервуара и испытание. До начала монтажа резервуара бригада в присутствии заказчика принимает основание ( как правило, свайное); сооружает инвентарные временные здания; вокруг основания в соответствии со стройгенпланом ( рис. 37) размещает элементы резервуара, проводит укрупнительную сборку щитов кровли с применением полуавтоматической сварки на специальном стенде-кондукторе. [3]

Организационно-технологическая структура машиностроительного производства определяется комплексом элементов производства и формами взаимосвязей между этими элементами - средствами труда, техническими и организационными приемами, созданными для изготовления той или иной группы предметов труда и самого труда. Во всех этих элементах и в особенности, в формах взаимосвязей между ними, отражается субъективная роль участников производства. Поэтому необходимым условием правильного функционирования производства является подбор работников и рациональная их расстановка на всех ступенях производственного процесса. [4]

На организационно-технологическую структуру производства, кроме факторов качественного порядка, непосредственным образом влияют факторы количественного порядка. Под этим следует понимать не только масштабы выпуска продукции, но и конструктивную и технологическую унификацию, нормализацию и стандартизацию элементов машин и технологического оборудования. [5]

Анализ внедрения организационно-технологической структуры доказал ее эффективность, что позволяет перейти к более прогрессивному методу управления трубопроводным строительством - автоматизированной системе управления. С этой целью нами разработано обоснование wa создание информационно-вычислительного центра в Главном управлении, обеспечивающим внедрение первой очереди АСУ. [6]

Взгляд на организационно-технологическую структуру машиностроительного производства как на единую, весьма сложную, вероятностную систему позволяет на основе изложенных соображений сделать следующие основные выводы. [7]

В ходе анализа организационно-технологической структуры предприятия и подразделений устанавливают соответствие специализации производственных подразделений характеру и серийности перспективных изделий, предпосылки для комплексной и интегрированной автоматизации производства. Если для внедрения ГПС необходима реорганизация подразделений, то проводят дополнительные исследования по классификации и группированию изделий, специфике применения оборудования с ЧПУ, созданию специализированных подразделений на основе развития группового производства. [8]

Упрощенная схема взаимосвязей лежащих в ее основе физических, между основными элементами организа - химических и механических явлении ционно-технологической структуры с уче - и процессов обусловливает необхо-том влияния масштаба выпуска димость при разработке вопросов. [9]

Примером неразрывной взаимосвязи элементов организационно-технологической структуры может служить задача определения рациональной величины производственного участка механической обработки, а также выбор типажа и расстановки оборудования на нем. [10]

Весьма важным для упрощения организационно-технологической структуры машиностроения является стандартизация организационных решений, в том числе разработка стандартных приемов и методов в области оперативного планирования. [11]

Третий тип характеризуется стремлением освоить организационно-технологические структуры индустриального общества при отрицании экономических и политических механизмом западного типа цивилизации: рынка, демократии, правового государства. При таком варианте создается индустриальная база, научный потенциал, слой квалифицированных специалистов. Однако политическая система остается классического восточного типа. В этой системе процветает культ личности вождя, засилие бюрократии, ограничение прав и свобод человека, жесткий общественный контроль над поведением индивидов. [12]

В соответствии с основными принципами организационно-технологической структуры в АСИНИТ выделяются следующие основные службы: экспедиция, техническая обработка; бесперфорационный ввод; редактирование; смысловая обработка ( индексирование, рубрицирование); сопровождение интегрального ввода; микрофильмирование; обработка на ЭВМ; администратор базы данных; подготовка статистических обзоров; информационные фонды; электрография; диспетчеризация; справочно-информационная служба; сопровождение обмена и изданий; подготовка изданий; подготовка аналитических обзоров. [13]

Упорядочение ( нормализация) и упрощение организационно-технологической структуры приводят к возможности использования более действенных форм управления и к большей эффективности производства. [14]

Влияние унификации оборудования и оснащения на организационно-технологическую структуру заключается в уменьшении удельного веса подразделений, занимающихся технической подготовкой производства, а также в сокращении числа взаимосвязей между этими подразделениями и основным производством. [15]

Страницы: 1 2 3 4