Cтраница 1
Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Как отмечалось, их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. [1]
Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Как отмечалось, их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [2]
Децентрализованная структура характерна для локальных систем контроля и управления, а также применяется на первой стадии автоматизации. [3]
Децентрализованная структура, состоящая из хозяйственных единиц, способна помешать осуществлению успешной стратегии взаимосвязанной диверсификации, если не предприняты специальные меры для координации взаимосвязанных работ на смежных предприятиях. [4]
Децентрализованные структуры находят применение в сложных автоматизированных системах управления. Применение децентрализованных структур открывает широкие возможности учета особенностей в решении локальных задач или групп, а также специальных требований, предъявляемых к ним. Эти подсистемы связаны между собой, и тем самым они отличаются от автономных структур. [5]
Децентрализованные структуры имеют большой объем аппаратуры по сравнению с централизованными. Аппаратура децентрализованной структуры более отвечает требованиям задач, так как в ней специально учитываются их особенности. Вопросы модернизации и использования серийно выпускаемой аппаратуры в децентрализованной структуре выше, чем в централизованной, но хуже, чем в иерархической структуре. [6]
Децентрализованная структура тозарно-сырьевого хозяйства включает товарные группы, обслуживающие технологические цехи и товарный цех. [7]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства ипрудпяет оперативное руководстве. [8]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство приемом и сдачей нефти и нефтепродуктов товарными группами технологических цехов, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [9]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство приемом и сдачей нефти и нефтепродуктов товарными группами технологических цехов, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [10]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства включает товарные группы, обслуживающие технологические цехи, товарный цех. [11]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство приемом и сдачей нефти и; нефтепродуктов товарными группами технологических цехов, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [12]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство процессами товарного производства. Прием и сдача нефтепродуктов товарными группами технологических цехов производится с участием представителей от каждого цеха, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [13]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства включает товарные группы, обслуживающие технологические цехи и товарный цех. [14]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство приемом и сдачей нефти и нефтепродуктов товарными группами технологических цехов, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [15]