Децентрализованная структура

Cтраница 2

Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство процессами товарного производства. Прием и сдача нефтепродуктов товарными группами технологических цехов производится с участием представителей от каждого цеха, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [16]

Децентрализованная структура сетей сбора газа характеризуется тем, что на сборных пунктах газ подвергается окончательной осушке и очистке до товарной готовности. При централизованной структуре сетей сбора газа на сборных пунктах ( СП) осуществляется только предварительная очистка газа, цель которой - обеспечить безгидратную доставку газа на промысловый газосборный пункт ( ПГСП), где он окончательно осушивается и очищается. [17]

Децентрализованная структура корреспондентских субсчетов филиалов кредитных организаций в центральном банке ведет к раздробленности банковской системы и препятствует эффективному управлению ликвидностью. В связи с этим филиальные банки ( Сбербанк России и др.) проводят линию на консолидацию счетов своих подразделений и централизацию расчетов, которая всецело поддерживается Банком России. [18]

Полностью децентрализованные структуры, в которых управление в каждом ( многомерном) контуре является функцией переменных состояния этого же контура. Связи между контурами в локальной АСУ ТП осуществляются через общие участки технологического процесса, что может интерпретироваться для каждого контура как дополнительное возмущение соответствующих переменных. [19]

Применение децентрализованной структуры технических средств АСУ ТП позволяет значительно повысить оперативность и надежность управления за счет распределения информационных и управляющих функций между отдельными ЭВМ; уменьшается стоимость технических средств, в том числе за счет экономии кабельной продукции при размещении микро - ЭВМ вблизи технологического объекта управления, упрощается разработка специального программного обеспечения. [20]

При децентрализованной структуре техническое обслуживание и все виды ремонта оборудования осуществляются силами ремонтных подразделений, входящих в состав производственных цехов, при централизованной - специализированными подразделениями, входящими в состав централизованного ремонтного производства, а при смешанной техническое обслуживание и текущий ремонт осуществляются силами ремонтных подразделений основных цехов, а капитальный - ремоьтно-механи-ческим или другим специализированным ремонтным цехом. [21]

При децентрализованной структуре подразделениям предоставляется определенная свобода в выборе средств и методов управления, в том числе определение конкретных систем ценообразования. В этом случае прибыль, заложенная во внутрифирменной цене, окажется нереализованной, и предприятие понесет убытки. [22]

В децентрализованной структуре с высокой координацией горизонтальных связей взаимодействие между элементами одного уровня структуры в большей степени похоже на кооперацию, при которой элементы взаимодействуют на принципах продажи-купли продукции и услуг по взаимно согласованным внутренним ценам, при этом объемы обязательных поставок должны соответствовать планам корпорации, цены согласовываются с центральным органом корпорации, по остальным вопросам они имеют высокую степень самостоятельности и инициативы. [23]

Управление децентрализованной структурой самостоятельных производственно-хозяйственных единиц сопряжено с определенными сложностями по сравнению с чисто иерархической системой. [24]

Основные типы конфигурации организационных структур. [25]

В децентрализованных структурах поведение работников определяется прежде всего чувством ответственности за порученное дело, ориентацией на цели организации, освоением ролей других работников, стремлением к нововведениям и высокой степенью адаптации к изменениям во внешней среде. [26]

В децентрализованных структурах руководителям среднего звена обеспечивается делегирование больших полномочий, в том числе важных. Структура считается децентрализованной, если такие решения затрагивают более одной конкретной функции организации. [27]

В основе децентрализованной структуры лежит группировка функций по видам выпускаемой продукции, разделение фирмы на ряд отделений, занимающихся разработкой, производством и сбытом определенных изделий на рынках. [28]

Такая конфигурация предполагает децентрализованную структуру, поэтому основное внимание уделяется повышению квалификации подчиненных и их ответственности за выполнение целевых организационных функций. [29]

Оренбургское ГДП имеет децентрализованную структуру сбора и подготовки газа. Последняя осуществляется методом низкотемпературной сепарации. [30]

Страницы: 1 2 3 4