Организационно-производственная структура

Cтраница 1

Организационно-производственная структура объединяющих на условиях сохранения юридической самостоятельности свою деятельность предприятий может оставаться прежней, однако, если это требуется ради достижения целей объединенной деятельности, происходит ее изменение, включая образование на какой-либо определенный оговоренный срок соответствующих подразделений, в том числе единых, например, складов, транспортного хозяйства, отделов планирования и анализа или, что особенно актуально и необходимо, централизованных логистических служб. [1]

Организационно-производственная структура предприятия ( ОПС П) характеризуется составом входящих в него подразделений, их масштабом и профилем, соотношением по мощности, численности занятых людей и используемых производственных фондов, интенсивностью и направленностью связей между ними. [2]

Организационно-производственная структура инструментального хозяйства определяется его задачами, типом производства и представляет собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых проектированием, изготовлением, приобретением и эксплуатацией инструмента. [3]

Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства определяется масштабом завода и принятой формой организации ремонта. На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода. К общезаводским подразделениям относятся отдел ( управление) главного механика, ремонтно-механический цех, склад оборудования и запасных частей. На небольших заводах в состав ремонтного хозяйства входит и энергохозяйство. [4]

Сформированная организационно-производственная структура становится объективной основой для обоснования рациональной ступенчатости структуры управления, в частности уровня централизации основных функций управления, глубины их специализации и форм кооперирования. При этом обосновывается состав специализированных хозяйственных организаций, которые могут на хозрасчетных началах оказывать управленческие услуги предприятиям одной или различных производственно-хозяйственных систем; определяются состав внутрисистемных управленческих звеньев и структура органов управления на каждом объекте; выделяются наиболее жесткие устойчивые связи, характерные для определенных этапов развития, а на их основе формируются институциональные структуры и временные, целевые, неформальные образования. [5]

Схема организации проектирования структуры ГПС. [6]

Проектирование организационно-производственной структуры ГПС заключается в принятии решений по каждому из указанных пунктов. Сложность этой проблемы состоит в многовариантности ее решений, которая возникает из-за большого количества допустимых сочетаний различных технологических процессов не только для разных, но и для одинаковых типов деталей, из-за возможности использования различного оборудования. Эти обстоятельства становятся особенно существенными, если учесть высокую стоимость каждой ГПС и, соответственно, те убытки, которые приносят недостаточно обоснованные проектные решения. [7]

Под организационно-производственной структурой инженерно-технической службы понимается упорядоченная совокупность производственных подразделений, определяющая их количество, размер, функциональное назначение, взаимосвязь, методы и формы взаимодействия. В соответствии с современными методами проектирования производственно-хозяйственных организаций на основе системного подхода при разработке организационно-производственной структуры подсистемы рассматривают собственно производственную деятельность этой подсистемы, управление этой деятельностью, а также обеспечение процессов производства и управления ими. Под структурой системы управления понимаются состав и взаимоподчиненность звеньев, осуществляющих руководство производственными подразделениями. [8]

Обобщенная схема организационно-производственной структуры ИТС АТП. [9]

При разработке организационно-производственной структуры ИТС для конкретного АТП учитываются как внешние по отношению к производственному процессу факторы, так и внутренние. [10]

Для разработки организационно-производственных структур управления наиболее перспективным является программно-целевой метод, отличительной чертой которого является ориентация системы на наиболее эффективные пути достижения поставленных перед ней целей. [11]

Исследуются проблемы совершенствования организационно-производственных структур, усиления экономических рычагов интенсификации двуединых процессов обновления средств и продуктов труда, разрабатываются новые подходы к активизации механизма распределения прибыли предприятий, формированию их платежей за ресурсы, обосновываются предложения по развитию системы самофинансирования технического обновления производства. [12]

Нефтегазодобывающее управление имеет сложную организационно-производственную структуру. Оно включает нефтедобывающие уп-разления, буровые предприятия и ряд обслуживающих и вспомогательных производств, отличающихся спецификой в организации производства и хозрасчета. Однако деятельность всех производственных единиц, предприятий и служб, входящих в состав объединений, имеет единую цель - обеспечить добычу нефти и газа, предусмотренную народнохозяйственным планом. Поэтому основной показатель, по которому образуется ФМП нефтегазодобывающего объединения, - это объем добычи нефти и газа. Норматив отчислений прибыли ( хозрасчетного дохода) в ФМП устанавливает Миннефтегаз-пром СССР совместно с Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Госкомтрудом СССР по согласованию с ВЦСПС в виде дифференцированных потонных ставок в рублях-копейках на 1 т и 1000 м3 валовой добычи нефти и газа. [13]

В данной задаче оптимальной организационно-производственной структуре хозяйства соответствует наибольшее значение Я. [14]

Наличие классификатора и методики обоснования состава организационно-производственной структуры предприятий обеспечивает обоснованный подход к проектированию крупных производ-стзеннных систем. Такой подход позволяет обеспечить рациональное разнообразие и одновременно типизацию видов предприятий. [15]

Страницы: 1 2 3