Cтраница 3
Анализ организационно-экономических условий предусматривает сведения об общей площади землепользования хозяйства ( в том числе пашни, пастбищ, сенокосов, многолетних насаждений и их соотношении), специализации, организационно-производственной структуре сельскохозяйственного предприятия и размещении производственных объектов, количестве населенных пунктов и их социально-бытовых условиях, форме организации труда, составе и структуре средств производства, обеспеченности трудовыми ресурсами; стоимости валовой продукции и производственных фондов, численности работников, урожайности сельскохозяйственных культур, производительности труда, себестоимости и рентабельности производства продукции растениеводства, сумме прибыли, оплате труда, системе материального стимулирования, каналах и транспортных путях реализации продукции. [31]
Результаты анализа ОПС П могут быть использованы для разработки мероприятий по изменению структуры существующих подразделений, уровня концентрации и специализации производственных звеньев. Особое значение анализ организационно-производственных структур приобретает при дифференциации размеров и типов производственных объектов и формировании многообразных добровольных объединений предприятий. [32]
Под организационно-производственной структурой инженерно-технической службы понимается упорядоченная совокупность производственных подразделений, определяющая их количество, размер, функциональное назначение, взаимосвязь, методы и формы взаимодействия. В соответствии с современными методами проектирования производственно-хозяйственных организаций на основе системного подхода при разработке организационно-производственной структуры подсистемы рассматривают собственно производственную деятельность этой подсистемы, управление этой деятельностью, а также обеспечение процессов производства и управления ими. Под структурой системы управления понимаются состав и взаимоподчиненность звеньев, осуществляющих руководство производственными подразделениями. [33]
Ниже приводится примерный перечень основных видов хозрасчетных претензий ( табл. 2.17), которые сгруппированы по отдельным направлениям производственно-хозяйственной деятельности. Указанный перечень хозрасчетных претензий является примерным, он должен быть уточнен в соответствии с действующей организационно-производственной структурой завода, поэтому необходимо указать точное наименование ( номера) цехов, отделов, служб в соответствии с уточненными производственными функциями. [34]
Тот или иной вариант сочетаний различных классификационных форм проявления между собой и с базисными формами представляет собой способ логистической интеграции, характеризующий конкретную хозяйственную ситуацию. Например, согласно рис. 4, одним из многочисленных способов логистической интеграции торгово-посреднических предприятий может являться организационная горизонтальная интеграция юридически самостоятельных предприятий на условиях формирования на длительный срок совместных подразделений в рамках соответствующих изменений организационно-производственных структур предприятий, без образования надфирменных ассоциативных структур. [35]
Тот или иной вариант сочетаний различных классификационных форм проявления между собой и с базисными формами представляет собой способ логистической интеграции, характеризующий конкретную хозяйственную ситуацию. Например, согласно рис. 5, одним из многочисленных способов логистической интеграции торгово-посреднических предприятий может являться организационная горизонтальная интеграция юридически самостоятельных предприятий на условиях формирования на длительный срок совместных подразделений в рамках соответствующих изменений организационно-производственных структур предприятий, без образования надфирменных ассоциативных структур. [36]
Более того, результаты оптимизации соотношения низовых производственных звеньев, занятых в циклах строительства скважин, могут быть использованы при решении альтернативного вопроса о том, создавать ли для выполнения планируемого объема работ традиционную структуру территориальной подсистемы бурения, состоящей из самостоятельных буровых предприятий и субподрядных организаций, либо централизовать функции этих подразделений в рамках комплексной организационно-производственной структуры типа управления строительства скважин. Последний вариант наиболее предпочтителен, так как процесс оптимизации соотношения низовых производственных звеньев ( ныне принадлежащих разным организациям) осуществляется с учетом применяемых в циклах строительства скважин материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов. Рациональное использование результатов оптимизационных расчетов может быть обеспечено с наибольшим успехом и с минимальными потерями времени на стыках между взаимодействующими низовыми производственными звеньями путем централизованного управления своими подразделениями, осуществляемого из единого центра ( аппарата управления строительства скважин), координирующего усилия всех коллективов на использование материальных ресурсов и технических средств для качественного и своевременного выполнения заданной программы строительства скважин. [37]
Итак, бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Именно он помогает руководству фирмы принимать решение, например, о том, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. [38]
В бизнес-плане оценивается хозяйственная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-план особенно необходим руководству акционерных компаний, так как именно при его помощи принимаются решения о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития группы фирм, связанных кооперацией и изготовлением одинаковых или взаимодополняемых продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. [39]
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. [40]
В принципе состав, объем и последовательность таких преобразований определяются в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии. Тем не менее есть несколько общих для большинства предприятий промышленности проблем, которые придется решать почти всем. Это относится прежде всего к внедрению стратегического планирования на предприятиях, повышению эффективности корпоративного управления, перестройке организационно-производственной структуры предприятия. [41]