Холдинговая структура
Cтраница 1
Холдинговые структуры являются доминирующими в образовании и функционировании как зарубежных, так и российских компаний. [1]
Холдинговые структуры начали формироваться путем преобразований отраслевых министерств в акционерные общества, контролирующие производственные предприятия, а также путем вертикальной и горизонтальной интеграции промышленных предприятий. Холдингами первого типа являются крупнейшие естественные монополии - российские акционерные общества Газпром и Единая Энергетическая Система России. [2]
Холдинговые структуры типа ЛУКОЙЛ - экономическая база переходной экономики ( Волгоград: Комитет по печати, 1996), Откуда текут бензиновые реки ( Волгоград: Комитет по печати, 1996), Эффективное управление в условиях рынка ( Волгоград: Комитет по печати, 1996), Рыночные формы организации и управления нефтяной компаниейв трансформируемой экономике России ( Майкоп: РИПО Адыгея, 2000), более шестидесяти двух статей, опубликованных в отраслевых российских изданиях. [3]
Но основные холдинговые структуры созданы с целью владения контрольными пакетами акций ( ценных бумаг) предприятий и фирм. [4]
Особенностью эффективной деятельности холдинговых структур в России является их тесное взаимодействие с государством, с городскими и региональными органами. [5]
В простейшем случае схема холдинговой структуры выглядит следующим образом. Предположим, основные капиталовложения планируется произвести в США или Великобритании в форме создания дочерних фирм. Однако доходы от них предполагается инвестировать в другой стране. Для этого создается холдинговая компания в благоприятной налоговой юрисдикции. Ей передаются акции дочерних предприятий и другие активы. Доход из США или Великобритании переводится в адрес этой фирмы в форме дивиденда, процента за кредит или платежей роялти. [6]
В условиях оперативного управления холдинговой структурой необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно, на наш взгляд, понимать концепцию стратегического управления, строящуюся на системном и ситуационном подходах. [7]
Так как предприятие является холдинговой структурой с филиалами, то для контроля результатов должна быть разработана специальная схема его проведения. Для этого мы предлагаем включить в контроль блок управленческого учета, предусматривающий формирование регулярных отчетов о достижении результатов и распределении используемых средств за определенный период. [8]
В условиях оперативного управления холдинговой структурой необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно, на наш взгляд, понимать концепцию стратегического управления, строящуюся на системном и ситуационном подходах. [9]
В 1929 г. почти все холдинговые структуры, владевшие предприятиями коммунального хозяйства, демонстрировали непрерывный рост доходов, но из-за пирамидальной структуры капитала их постоянные издержки были настолько велики, что поглощали почти все поступления. Инвесторы покупали облигации этих структур из простодушной веры в теорию, что незначительность запаса прочности не является пороком, поскольку доход определенно будет расти и дальше. [10]
При наличии весьма ощутимых преимуществ холдинговым структурам присущи и определенные недостатки. Так, концентрация производства в холдингах таит в себе опасность монополизма. Наличие управляющей надстройки может привести к бюрократизму, к злоупотреблению контрольно-управленческими функциями, а в ряде случаев и к искусственной поддержке не рентабельных организаций за счет рентабельных, что может нанести ущерб интересам тех акционеров, которые владеют акциями успешно работающих дочерних организаций холдинга, но не имеют акций холдинга и компаний-аутсайдеров. [11]
Специальными указами Президента сформированы и такие мощные холдинговые структуры, как РАО Газпром и РАО ЕЭС России. РАО Газпром, образованному на базе государственного газового концерна Газпром, передано 100 % акций 36 государственных предприятий, объединений и организаций Единой системы газоснабжения и контрольные пакеты акций еще 21 дочернего акционерного общества. [12]
Оказание государственного содействия при создании вертикально интегрированных холдинговых структур, включающих в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские, опытные и серийные предприятия, путем предоставления головной компании пакета акций. [13]
Поэтому в настоящее время в России действуют именно такие холдинговые структуры, диверсифицированный портфель которых представляет собой группу предприятий, принадлежащих одному владельцу, но не связанных между собой технологически. [14]
 |
Стратегический вектор направлений устойчивого развития ГРО. [15] |
Страницы: 1 2 3 4