Линейная структура - управление
Cтраница 1
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. [1]
Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников. Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов, например, может создаваться специальный штабной орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления инновационной деятельностью используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой. [2]
Линейная структура управления обеспечивает сочетание прямого воздействия на производство и сосредоточение в одних руках всех функций управления. [3]
Линейная структура управления заключается в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться одним должностным лицом - руководителем объекта. Для руководителя данного объекта обязательным является приказ, распоряжение или указание вышестоящего руководителя. [4]
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. [5]
Линейная структура управления основана на следу - ющих принципах: единство распорядительства, получение информации о состоянии объекта и принятие решений строго по цепи административной иерархии, предельность границ контроля. [6]
Линейная структура управления - структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Данная схема управления строится на основе линейных схем. [7]
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. [8]
Линейная структура управления - система организации аппарата управления, предполагающая, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура управления базируется на вертикальном разделении труда и предполагает осуществление связей между уровнями управления только через руководителя. [9]
 |
Линейная структура управления. [10] |
Линейная структура управления имеет как свои преимущества, как и недостатки. Преимуществом является ясность и четкость подчинения, личная ответственность руководителя за все виды управленческой деятельности и за конечный результат. [11]
 |
Иерархическая структура управления. [12] |
Достоинство линейной структуры управления состоит в четкости и простоте связей. Такие структуры обеспечивают высокую оперативность, что особенно необходимо на низших уровнях управления. Поэтому линейные структуры управления распространены на уровне производственных звеньев, бригад, участков, небольших цехов. Вместе с тем линейная структура предъявляет повышенные - - требования - - к руководителю, который должен быть компетентным во всех специализированных вопросах управления объектом. С ростом масштабов производства линейное руководство оказывается все менее эффективным. [13]
Недостатками линейной структуры управления являются: высокие требования к способностям и знаниям руководителей, которые должны принимать квалифицированные решения по любому вопросу, и их отделам по управленческой деятельности; длинный путь согласований; ориентация руководителей на решение оперативных задач в ущерб перспективным управленческим задачам в связи с большим количеством текущих дел и дефицитом рабочего времени. [14]
При линейной структуре управления нижестоящее звено ( подразделение, работник) полностью подчинено одному вышестоящему руководителю. Такая схема довольно эффективна, но требует от руководителя большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым руководитель принимает решения. При использовании линейных схем управления при руководителе высшего уровня создается огромный аппарат, подготавливающий проекты решений, а лицо, принимающее решения, во все большей степени становится заложником своего аппарата. [15]
Страницы: 1 2