Линейная структура - управление
Cтраница 2
Технология предусматривает линейную структуру управления и многоцикловой процесс управления. [16]
Технология предусматривает линейную структуру управления и многоцикловый процесс управления. [17]
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации ( например, зав. [18]
В процессе развития линейная структура управления все более органически сочеталась с функциональной структурой, в результате чего возникла линейно-штабная структура управления ( рис. 2.6), при которой у руководителя-единоначальника появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек ( управлений, отделов, бюро, групп, отдельных специалистов), выполняющих определенные функции управления. [19]
ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ - принцип организации управления, свойственный централизованным, линейным структурам управления, состоящий в том, что главные функции и полномочия руководства на предприятии, в учреждении, подразделении концентрируются в руках одного лица - руководителя. [20]
ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ - принцип организации управления, свойственный централизованным, линейным структурам управления, состоящий в том, что главные функции и полномочия руководства на предприятии, в учреждении, подразделении концентрируются в руках руководителя. [21]
ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ - принцип организации управления, свойственный централизованным, линейным структурам управления, состоящий в том, что главные функции и полномочия руководства на предприятии, в учреждении, подразделении концентрируются в руках одного лица - руководителя. [22]
Наиболее реальным, быстродействующим и малозатратным методом решения поставленной задачи является метод реорганизации линейной структуры управления государственной службой в линейно-функциональную. [23]
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления. Данная технология эффективна для небольших организаций, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя; обычно это временная технология. [24]
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контролировании руководителем всей текущей деятельности. Предусматривает линейную структуру управления. [25]
 |
Линейная структура управления. [26] |
Это - самая древняя, исторически впервые возникла в армиях древних государств в связи с возможностью эффективно управлять ограниченным числом подчиненных. ЛСУ ( линейная структура управления) строится по производственно-территориальному принципу единоначалия и полной компетенции. [27]
Достоинство линейной структуры управления состоит в четкости и простоте связей. Такие структуры обеспечивают высокую оперативность, что особенно необходимо на низших уровнях управления. Поэтому линейные структуры управления распространены на уровне производственных звеньев, бригад, участков, небольших цехов. Вместе с тем линейная структура предъявляет повышенные - - требования - - к руководителю, который должен быть компетентным во всех специализированных вопросах управления объектом. С ростом масштабов производства линейное руководство оказывается все менее эффективным. [28]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру - упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. [29]
Страницы: 1 2