Cтраница 1
Субпоставщики отдельных узлов и механизмов поставляют их головным предприятиям в экспортном исполнении в соответствии с условиями заказ-наряда. [1]
Многие субпоставщики разработали свою собственную технологию и ноу-хау для производства этих компонентов, которые неизвестны основному лицензиару. Поскольку он не имеет этой технологии, она не может быть частью его лицензионного соглашения с восточноевропейским ( далее восточноевр. Однако, потенциальный восточноевр лицензиат нуждается в технологии для всех компонентов продукта или частей процесса, включая те, которые основному лицензиару самому приходится покупать. В этом случае основной западноевропейский лицензиар может купить все необходимые лицензии у субпоставщиков или оказать содействие восточноевр. [2]
Работа с выбранными субпоставщиками на долгосрочной основе, по мнению японских фирм, приносит наибольший эффект в достижении высшего качества товаров. В результате устанавливается атмосфера доверия, уверенность в надежности партнера. [3]
Обязательства по договорам субпоставщиков комплектующего оборудования и участков линии заканчиваются только после окончательной сдачи автоматической линии в эксплуатацию. [4]
Концентрация работы с субпоставщиками на уровне производственных отделений позволяет им формировать устойчивые связи по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности, а также принимать участие в обучении как персонала, так и руководителей фирм-поставщиков принципам и методам управления качеством продукции и вести индивидуальную работу с каждым из поставщиков. [5]
При наличии огромного числа субпоставщиков у компании в целом работа с субпоставщиками переносится на уровень производственных отделений, которые привлекают субпоставщиков к технической подготовке производства новых изделий, знакомят их с применением средств и методов проверки качества и основных показателей получаемых от них изделий, обеспечивают технической информацией относительно выпускаемых готовых изделий. В то же время технические специалисты производственного отделения систематически посещают предприятия фирм-субпоставщиков с целью контроля за соответствием изготавливаемой продукции требованиям технической документации. [6]
Особенно высок удельный вес субпоставщиков деталей и комплектующих изделий у автомобилестроительных фирм. Известно, что современный легковой автомобиль имеет обычно около 10 тыс. деталей, поставляемых разными субпоставщиками. Американские и японские фирмы - производители автомобилей обычно работают примерно с 1 000 - 2 500 субпоставщиками как внутрикорпорационными, так и независимыми. Японские компании предпочитают иметь не более 300 субпоставщиков, что объясняется их высокими требованиями к качеству поставляемых деталей и комплектующих изделий. Таким путем японские фирмы добиваются повышения качества готовой продукции и сокращения издержек в организации материально-технического обеспечения вследствие уменьшения количества источников комплектующих и упрощения системы поставок. [7]
Особенно высок удельный вес субпоставщиков деталей и комплектующих изделий у автомобилестроительных фирм. Известно, что современный легковой автомобиль имеет обычно около 10 тыс. деталей, поставляемых разными субпоставщиками. Американские и японские фирмы - производители автомобилей обычно работают примерно с 1 000 - 2 500 субпоставщиками как внутрикорпорационными, так и независимыми. Японские компании предпочитают иметь не более 300 субпоставщиков, что объясняется их высокими требованиями к качеству поставляемых деталей и комплектующих изделий. Таким путем японские фирмы добиваются повышения качества готовой продукции и сокращения издержек в организации материально-технического обеспечения вследствие уменьшения количества источников комплектующих и упрощения системы поставок. [8]
В экономически развитых странах существует конкурс субпоставщиков, а процедура и методы выбора поставщиков в мировой практике хорошо отработаны. Работа с выбранными субпоставщиками организуется на долгосрочной основе, поскольку стабильность деловых отношений позволяет обеспечить высокое качество товаров. [9]
Что касается запчастей, изготовляемых Вашими субпоставщиками, то, если они прекратят выпуск, очевидно. [10]
Так, недогрузка производственных мощностей по вине субпоставщиков, сокращение рыночной доли под давлением конкурентов заставляют компанию снижать цены, чтобы удержать свои позиции либо усилить их. [11]
Испытание оборудования должно производиться на заводах Продавца и субпоставщиков за счет Продавца в присутствии инспектора Покупателя. По окончании испытаний Продавцом составляется протокол, в котором указываются существенные подробности и результаты испытаний, а также соответствует ли изготовленное оборудование условиям контракта. [12]
Обычно в отделе маркетинга ведется досье на каждого субпоставщика и проводится сертификация, от результатов которой зависит получение новых заказов. В сертификации указывается соответствие фирмы-субпоставщика следующим основным требованиям: наличие передовой технологии; использование системы управления качеством продукции, одобренной техническим и сбытовым отделами фирмы-заказчика; возможность использования собственных источников финансирования работ по повышению качества изделий; анализ причин, вызвавших производство некачественной продукции, и их устранение; предполагаемые изменения в технологии и организации производства. Субпоставщики, удовлетворяющие соответствующим требованиям, получают преимущества при распределении заказов на очередной период. [13]
Предприятия-изготовители готовой продукции оценивали системы управления качеством у субпоставщиков, а в хозяйственных договорах предусматривались совместные инвестиции, совместные НИОКР. Поэтому партнеров в одинаковой степени интересовало, сколько стоит качество. В договорах могло предусматриваться положение о том, что прибыль, полученная одним из партнеров, может быть между ними разделена. [14]
Руководство APQP предназначено для унификации процесса планирования качества у субпоставщиков и потребителя с целью удовлетворения запросов последнего. В нем предложено шесть этапов планирования качества перспективной продукции, причем каждому этапу соответствуют конкретные интересы потребителя, от степени удовлетворения которых будет зависеть качество продукта. [15]