Субпоставщик

Cтраница 3

При использовании системы синхронного снабжения фирмы - производители автомобилей, и не только японские, требуют от субпоставщиков организации доставки комплектующих изделий своими силами. Другим способом организации поставок является использование генеральных перевозчиков, которые несут ответственность за получение и доставку комплектующих изделий от разных субпоставщиков и действуют от имени производителя автомобилей. [31]

Отчисления от внешнеторговых организаций поступают в фонд предприятия - головного поставщика, которое производит отчисления в фонд предприятий - субпоставщиков за выполнение выданных им заказов-нарядов, без дифференциации размера отчислений. Если предприятия-субпоставщики изготовляют продукцию з едином исполнении как для экспорта, так и для внутреннего рынка и несут ответственность за ее качество, то им производятся отчисления поощрительных средств независимо от наличия заказов-нарядов от головного поставщика. Головной поставщик перечисляет субпосгавщикам заработанные ими средства независимо от своик расчетов с внешнеторговыми органи а-циями. [32]

Расчеты с генеральными поставщиками за все виды работ и поставок продукции осуществляют ВВО, ВАО МВЭС, а с советскими субпоставщиками рассчитывается генпоставщик. ВВО, ВАО МВЭС контролируют ход выполнения генпоставщиком поставок оборудования, предъявляют к нему все претензии в связи с ненадлежащим выполнением контракта, совместно с генпостав-щиками командируют специалистов и принимают на учебу кадры заказчика. [33]

Если основной лицензиар берет на себя обязательство предоставить всю технологию и ноу-хау, он должен быть уверен, что все субпоставщики не возражают продать свои лицензии. В этом отношении контракт должен быть очень точным. Если формулировка не точна, многие восточноевр. [34]

При наличии огромного числа субпоставщиков у компании в целом работа с субпоставщиками переносится на уровень производственных отделений, которые привлекают субпоставщиков к технической подготовке производства новых изделий, знакомят их с применением средств и методов проверки качества и основных показателей получаемых от них изделий, обеспечивают технической информацией относительно выпускаемых готовых изделий. В то же время технические специалисты производственного отделения систематически посещают предприятия фирм-субпоставщиков с целью контроля за соответствием изготавливаемой продукции требованиям технической документации. [35]

Важным новшеством является то, что контроль качества исходных материалов осуществляется до их поступления в производство, причем на предприятиях основных субпоставщиков. Методы контроля качества согласовываются между заказчиком и поставщиком. Обычно при приемке партий комплектующих изделий или материалов применяется выборочный контроль ( acceptance sampling) - метод контроля качества, при котором решение о приемке крупной партии принимается по результатам контроля небольшого количества образцов данной партии. [36]

Важным новшеством является то, что контроль качества исходных материалов осуществляется до их поступления в производство, причем на предприятиях основных субпоставщиков. Методы контроля качества согласовываются между заказчиком и поставщиком. Обычно при приемке партий комплектующих изделий или материалов применяется выборочный контроль ( acceptance sampling) - метод контроля качества, при котором решение о приемке крупной партии принимается по результатам контроля небольшого-количества образцов данной партии. [37]

Система TQM направлена на достижение полного соответствия подходов к обеспечению качества функциональных служб и подразделений компании, а также и ее субпоставщиков. [38]

Процесс программного планирования производства. [39]

Исходя из конкретных заказов потребителей, сборочный завод за неделю до начала выпуска очередной партии автомобилей формирует производственную программу, на основании которой субпоставщик организует свой производственный процесс. [40]

Страницы: 1 2 3