Cтраница 4
Если возникает задача руководства, которую можно сузить, иначе говоря, если можно выделить небольшую область деятельности организма для изучения и усовершенствования, то такое частичное исследование все еще будет относиться к классу сложных систем, и методы исследования операций в этом случае вполне работоспособны. Подобно тому как хирург вскрывает изолированный участок человеческого тела, чтобы удалить аппендикс, руководство может разрешить изолированную проблему. Но в чем заключается общая задача руководства. Она сводится к обеспечению условий существования фирмы или предприятия. Частные задачи должны решаться именно с этих позиций. Так, например, руководству может потребоваться научно обоснованное решение относительно закрытия отдельного цеха предприятия или отдела фирмы. [46]
Оперативное управление фирмой посредством процессоров согласование цели, планирование, сопоставление плановых и фактических показателей, анализ, регулирование позволяет получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы фирмы. [47]
Одной из проблем каждого предприятия является планирование его будущей деятельности. Успех будущей деятельности не определяется хорошими показателями Деятельности настоящей. Для его достижения нужны материальные затраты в течение всей продолжительности существования фирмы, инвестиции, направляемые на повышение технического уровня производства и другие мероприятия. Критерием развития производства в данной модели является объем выпускаемой продукции. [48]
Предположим, что мы определили для каждой фирмы существенный элемент, называемый предпринимательством. Фирма существует, когда каждый ее сотрудник применяет свои предпринимательские способности. Эта гипотеза объясняет как существование фирм, так и распределение их по размеру. Такое объяснение недостаточно, но, пока не придумано лучшего, придется довольствоваться им. [49]