Cтраница 2
Фирмы ( принципалы) имеют побудительные стимулы к сокращению или прекращению уклонения от работы. Один из вариантов - наблюдать за работниками, но необходимое наблюдение часто трудно и дорого установить и вести. Другой способ решения проблемы принципал-агент - разработать мотивирующую схему оплаты, которая более тесно свяжет оплату труда работника с его производительностью. Такие мотивирующие схемы оплаты включают сдельную оплату, комиссионные и гонорары, выплату премий и доли от полученной фирмой прибыли, оплату за выслугу лет и плату за эффективный труд. [16]
Это не приводит к отрицанию того, что исполнительское-руководство или творческая деятельность в бизнесе важны и что выполнение этих функций должно обеспечиваться путем необходимых поощрений. Если цены подобных услуг могут быть предсказаны, то соответственно можно установить компенсацию. Но поскольку подобные прогнозы не могут быть сделаны точно, в соглашениях об оплате руководителей широко используются премии, участие в прибыли, право на льготное приобретение акций, пенсий, включая соглашение о снижении налогов. Доход администрации, по крайней мере частично, зависит от результатов операций; эти доходы по сути частично являются остаточными. Это еще одна ясная иллюстрация тезиса о том, что доходы от заработной платы могут включать переменную компоненту. Для сдельщиков схемы поощрительной оплаты другие. [17]
Эту проблему не так-то легко решить. Иная возможность решения данной проблемы состоит в том, чтобы организовать внедрение перемен таким образом, чтобы выплата вознаграждения обусловливалась бы выполнением того, что требуется в период перемен. На практике это осуществить возможно, но крайне трудно. В конце концов, может быть проще гарантировать сохранение прежнего статус-кво, чем торговаться за каждый пенни. Но если схему оплаты труда можно модернизировать таким образом, чтобы она поддерживала процесс реорганизации, то работники, стремящиеся к высоким заработкам, станут лучшими друзьями компании. [18]
Мы не считаем, что уровень комиссионного вознаграждения должен являться определяющим критерием при выборе брокера для начинающего инвестора. Дело в том, что в современной очень конкурентной среде тарифы разных брокеров довольно близки и зависят скорее от объема торговли клиента. Кроме того, тарифы имеют свойство меняться время от времени, и не факт, что брокер с более худшим тарифом сегодня не предложит более лучший тариф завтра. Тем не менее на тарифы все же следует обращать внимание при выборе брокера. У каждого из анализируемых вами брокеров необходимо выбрать тот тарифный план, который отвечает размеру ваших средств и предполагаемому обороту. Затем необходимо сравнить эти планы между собой и отсеять тех брокеров, которые предлагают менее выгодное обслуживание. Кроме тарифов на сделки нужно обратить внимание на следующие обстоятельства: включена ли биржевая комиссия в комиссию брокера или будет списываться отдельно; включает ли тарифный план ежемесячную абонентскую плату; каков уровень комиссий за депозитарное обслуживание; готов ли брокер предложить более конкурентный индивидуальный тариф. Иное дело, если игрок позиционирует себя как активный торговец и собирается совершать несколько сделок в день. В этом случае уровень комиссионного вознаграждения является одним из решающих факторов при выборе брокера. В России редко можно встретить схему оплаты комиссионных, принятую у классических дисконтных брокеров США, - фиксированную сумму комиссионных, например 12 долл. Вместо этого брокерские комиссии исчисляются в процентах от суммы сделки. Диапазон комиссионных онлайновых брокеров включает в себя цифры от 0.01 до 0.3 % от суммы каждой сделки в зависимости от тарифного плана и месячного оборота торгов клиента. [19]