Внедрение - организационно-техническое мероприятие
Cтраница 2
В более сложных случаях, когда внедрение организационно-технического мероприятия может быть осуществлено в различных вариантах, необходимо произвести сравнение капиталовложений и себестоимости продукции по этим вариантам. Наиболее эффективным окажется тот вариант, который связан с наименьшими капитал обложениями и при равных условиях обеспечивает более низкую себестоимость продукции. [16]
Общее снижение затрат труда за счет внедрения конкретных организационно-технических мероприятий определяется как сумма экономии труда по каждому мероприятию. [17]
В объединении регулярно ведется работа по внедрению организационно-технических мероприятий, направленных на снижение и ликвидацию выбросов в атмосферу токсичных газов и паров. [18]
Замена действующих норм новыми производится также после внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, независимо от того, предусматривались ли эти мероприятия календарным планом замены и пересмотра норм или нет. [19]
Разработка плана осуществляется на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных в годовых и пятилетних планах заданий по росту производительности труда, а также с учетом анализа материалов проверки действующих норм. [20]
Другое дело - расчет той части эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, которая соответствует степени участия энергохозяйства в мероприятиях по повышению экономии. Вся суть проблемы в том и состоит, что чрезвычайно сложно установить критерий, позволяющий рассчитывать размер экономии, причитающийся энергохозяйству в соответствии с его трудовым вкладом. [21]
Рассмотренный метод распределения плановой и фактической экономии от внедрения организационно-технических мероприятий в основных и вспомогательных цехах, применяемый на Новочеркасском электровозостроительном заводе [18], может быть использован и для определения долевой экономии, обеспечиваемой соучастием отделов и служб заводоуправления во внедрении этих мероприятий. А пока заслуживает внимания, по нашему мнению, оправдавший себя за многие годы опыт того же завода по определению экономии от внедрения мероприятий, суть которого в следующем. Если отдел ( служба) является головным подразделением, несущим ответственность за разработку и внедрение мероприятия, то ему планируется ( начисляется) 60 % экономии. Оставшиеся же 40 % распределяются поровну между другими отделами и службами, участвующими во внедрении данного мероприятия. [22]
Руководству объединения необходимо усилить контроль за выполнением плана внедрения организационно-технических мероприятий и мобилизовать неиспользованные резервы повышения производительности труда. [23]
 |
Анализ факторов изменения уровня использования среднегодовой производственной мощности. [24] |
Улучшение использования среднегодовой производственной мощности достигнуто в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Часть их не была учтена при планировании объема производства, вследствие чего фактически произошло увеличение выпуска продукции против планового. [25]
Нормы времени и нормы выработки пересматриваются по мере внедрения организационно-технических мероприятий, повышающих производительность труда Сроки и размеры пересмотра норм устанавливаются руководителями предприятий по согласованию с иестньши комитетами профсоюзов. Пересматриваются также уста ревшие, временные и ошибочно-установленные нормы. [26]
Работники предприятий, непосредственно участвующие в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда и управления, результат которых - снижение норм затрат труда, премируются за снижение трудоемкости продукции. Источником средств для премирования является часть экономии фонда заработной платы. Премирование может быть единовременным или в течение трех-шести месяцев. [27]
Особое внимание следует обратить на пересмотр норм в результате внедрения организационно-технических мероприятий. В тех случаях, когда внедрение мероприятий приводит к снижению норм расхода, нормы не должны пересматриваться в течение шести месяцев для тех категорий персонала, который принимал непосредственное участие в разработке и внедрении мероприятий. [28]
Для определения высвобождающихся и фактически высвобожденных ресурсов в результате внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывают по состоянию на конец каждого отчетного месяца информацию о намечавшейся и достигнутой экономии или дополнительных затратах вследствие изменения текущих норм. Подобную информацию представляют в виде следующей ежемесячной табуляграммы. [29]
Для этого используют среднегодовые индивидуальные нормы расхода, учитывающие влияние внедрения организационно-технических мероприятий. [30]
Страницы: 1 2 3 4