Cтраница 1
Внедрение коллективного подряда в организациях заводской науки требует соблюдения ряда основополагающих условий, среди которых главные - наличие конкретного заказчика, количественное и качественное определение результата работы, установление на него цены. [1]
Внедрение коллективного подряда на предприятии может проводиться поэтапно. На первом этапе основные принципы подряда отрабатываются в одном или нескольких цехах ( подразделениях), принятых за базовые, в других цехах осуществляются подготовительные мероприятия, проводится обучение рабочих, бригадиров и специалистов. На втором - по мере приобретения опыта работы в новых условиях базовым подразделением ( через 3 - 4 месяца после подписания договора -) осуществляется одновременный перевод на коллективный подряд остальных подразделений, включая заводоуправление. [2]
Внедрение коллективного подряда проводится также на предприятиях Минцветмета СССР. Здесь уже к началу двенадцатой пятилетки более 50 участков, карьеров и драг перешли на работу по этому методу с оплатой в зависимости от объема добытого металла. [3]
Внедрение коллективного подряда с чековой системой взаиморасчетов подразделений сопровождается наделением подразделений широкими правами в вопросах организации и оплаты труда. Все коллективы становятся заинтересованными не только в производстве продукции, но и в ее скорейшей реализации. В этой связи руководство ЛПО Красный треугольник рассматривает коллективный подряд как подготовку к переходу на аренду - наиболее зрелую форму хозрасчета. [4]
Для внедрения коллективного подряда на предприятии по решению администрации и СТК может создаваться рабочая комиссия. [5]
Механизм внедрения коллективного подряда, методы формирования и распределения нормированных заданий, средств на оплату труда. [6]
Опыт внедрения коллективного подряда в подразделениях Главмособлстроя / Сост. [7]
В результате внедрения коллективного подряда во Всесоюзном строительно-монтажном объединении Союззап-сибэнергострой Минэнерго СССР в 1986 г. были достигнуты следующие показатели: текучесть кадров снизилась с 26 до 19 8 %, выработка в бригадах коллективного подряда составила 22 1 тыс. руб. против 17 3 тыс. руб. в бригадах, работающих по наряду. [8]
В результате внедрения коллективного подряда во Всесоюзном строительно-монтажном объединении Союззап-сибэнергострой Минэнерго СССР в 1986 г. были достигнуты следующие показатели: текучесть кадров снизилась с 28 до 19 8 %, выработка в бригадах коллективного подряда составила 22 1 тыс. руб. против 17 3 тыс. руб. в бригадах, работающих по наряду. [9]
Таким образом, внедрение коллективного подряда дает новый импульс дальнейшему развертыванию социалистической демократии в решающей сфере общественных отношений - в сфере производства. [10]
Организационная работа по внедрению коллективного подряда на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных частей. [11]
Всю работу по внедрению коллективного подряда должен возглавить руководитель предприятия. [12]
Организационная работа по внедрению коллективного подряда на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных частей. [13]
Всю работу по внедрению коллективного подряда должен возглавить руководитель предприятия. [14]
Как организуется работа по внедрению коллективного подряда на предприятии. [15]