Cтраница 1
Внедрение рационализаторских предложений и другие мероприятия, направленные на повышение производительности труда, требуют значительного количества деталей, аппаратов и устройств, которые можно изготовить, имея производственную базу. [1]
Иногда внедрение рационализаторского предложения приводит к улучшению одних показателей при одновременном ухудшении других. В этом случае, определяя полезность предложения, следует исходить из того, насколько преимущества рационализации преобладают над ее недостатками. [2]
Допускает внедрение рационализаторских предложений только после принятия решения, оформленного в соответствии с порядком, установленным главным инженером предприятия. Не допускает установку нового или перестановку действующего оборудования, его реконструкцию и модернизацию, а также изменение технологических схем без наличия технической документации, разработанной, согласованной и утвержденной в установленном порядке. [3]
После внедрения рационализаторского предложения полученный положительный эффект может привести к изменению нормативной и технической документации. Эти изменения должны быть оформлены в установленном порядке. [4]
Коэффициент внедрения рационализаторских предложений К & определяется как отношение экономического эффекта, полученного от внедрения рационализаторских предложений, к общему объему строительно-монтажных работ. [5]
Эффективность внедрения рационализаторского предложения следует рассматривать не только с точки зрения рентабельности его для данного завода, но и в народнохозяйственном масштабе. Например, на Уралмашзаводе при проектировании блюминга было принято изобретение рабочего / которое удорожало производство каждого блюминга на 50 тыс. руб., но зато эксплуатация блюминга настолько упрощалась, что в первые же месяцы окупались затраты производства. Несмотря на убыточность предложения для завода-изготовителя, оно было им принято, так как в государственном масштабе предложение оказалось экономичным. [6]
Финансирование внедрения рационализаторских предложений и изобретений может осуществляться не только за счет сметы на изобретательство и рационализацию, но и за счет других источников: а) сметы капитального строительства - по предложениям, касающимся капитального строительства, или по предложениям, вызывающим капитальное строительство; б) сметы капитальных ремонтов, - предложения по модернизации действующего оборудования капитального порядка, за счет амортизационного фонда на капитальные ремонты; в) сметы текущих ремонтов, - по предложениям по модернизации действующего оборудования не капитального порядка, проводимой за счет оборотных средств предприятия; г) кредиты государственного банка на внедрение новой техники ( краткосрочные кредиты): д) государственный бюджет - по предложениям, имеющим народнохозяйственное значение. [7]
При внедрении рационализаторских предложений нередко сталкиваются с необходимостью вносить изменения или добавления в существующую электроустановку. Но, прежде чем проектировать изменение, пусть даже самое маленькое, нужно разобраться в чертежах изменяемой установки и разобраться помогают экспликации. [8]
При внедрении рационализаторского предложения также возможны два случая: первый - использование предложения создает экономию; второй - при использовании предложения экономия не создается. [9]
АТП и внедрение рационализаторских предложений, составляет технические нормативы и инструкции, конструирует нестандартное оборудование, приспособления, оснастку. [10]
На время внедрения рационализаторских предложений и изобретений необходимо новаторов освобождать от основной работы. [11]
При расчете экономического эффекта от внедрения рационализаторских предложений и изобретений рассчитываться делжна только прямая экономия, а косвенная выгода не должна приниматься во внимание. [12]
Какой существует порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений. [13]
На химических предприятиях годовые планы внедрения рационализаторских предложений и изобретений составляют обычно по отдельным производствам и цехам с обобщением данных по укрупненной номенклатуре статей затрат по предприятию в целом. [14]
Обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные изобретения и рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений, ведущих конструкторскую подготовку производства. [15]