Cтраница 2
Решение задачи оценки устойчивости при проектировании и эксплуатации газопроводов осуществляется в несколько этапов ( см. рис. 3.4), которые образуют постоянный циклический процесс: оценка устойчивости - выявление слабых мест системы - определение объектов и методов воздействия - выбор комплекса организационно-технических решений ( ОТР) - внедрение решений - оценка устойчивости. [16]
Новый подход к эксплуатации месторождений на экономически возмездной основе имеет огромное прогрессивное значение, так как он обеспечивает: 1) хозяйское, заинтересованное отношение людей к бережному использованию всего при-родно-ресурсного потенциала месторождения; 2) приток специалистов-профессионалов из старых добывающих в новые районы; опережающее или пропорциональное развитие вместе с основным производством социальной инфраструктуры; 3) повышение роли прогнозных исследований, непременно учитывающих конъюнктуру рынка, цен и препятствующих ради сиюминутной выгоды форсированному отбору лучшей части ресурсов, реализуемых по относительно низким текущим ценам, что приводит к огромным финансовым потерям; 4) долгосрочное удовлетворение потребностей России в минерально-сырьевых ресурсах из собственных источников; 5) творческую инициативу эксплуатационников в деле внедрения наукоемких решений ( растет восприимчивость к НТП); 6) получение дифференциальной ренты на месте добычи ресурсов за счет более полного извлечения и переработки сырья. [17]
Изменение решения относится к изменению стратегии, а термин стратегия - к содержанию самих решений, подлежащих внедрению. Термин тактика имеет отношение к методике и средствам внедрения решений. [18]
Определенную сложность представляет вопрос установления приоритета рационализаторских предложений в случаях подачи заявлений после фактического внедрения предложения. При этом целесообразно исходить из того элементарного соображения, что факт внедрения решения можно рассматривать одновременно как передачу автором своего предложения предприятию и как принятие этого предложения предприятием. Поскольку предложение отвечает критерию технического решения, то вопрос о его новизне и полезности следует признать в - большинстве случаев решенным положительно. В силу этого и приоритет1 таких предложений следует исчислять с даты фактического их внедрения. [19]
Решения даны в обобщенных переменных с использованием метода теории подобия, они иллюстрированы многочисленными графиками и таблицами. Наличие графиков позволяет быстро производить технические расчеты, что несомненно будет способствовать внедрению решений в инженерную практику. Кроме того, решения основных, наиболее важных задач даны в двух видах, один из которых удобен для расчетов при малых значениях чисел Фурье, а второй - для больших значений чисел Фурье. [20]
Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов ( т.е. развития научно-технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы. [21]
В монографии содержится большое количество оригинальных таблиц основных решений и параметрических коэффициентов, а также специальные расчетные графики. Все это позволяет быстро произвести необходимые теплотехнические расчеты, что, несомненно, будет способствовать внедрению решений в инженерную практику. [22]
Достижением ИСО является разработка новой международной универсальной системы единиц СИ, которая введена в Советском Союзе взамен ранее действовавших систем МКС, СГС, МКГСС. Результаты работы по унификации стандартов в рамках государств - членов ИСО могли быть еще большими, если бы не капиталистическая конкуренция на мировом рынке, зачастую тормозящая внедрение решений ИСО. [23]
Эта помощь обычно предоставляется независимыми экспертами - индивидуальными или объединенными в консалтинговые фирмы. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в виде разовых советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих в себя следующие основные этапы: а) диагностика ( выявление проблем); б) разработка решений; в) внедрение решений. [24]
При разработке проектов нужно максимально учитывать все то новое в науке и технике, что может увеличить эксплуатационный период предприятий. Внедрению прогрессивных научно-технических решений в практику строительства должно предшествовать их отражение в проектах. С разработки проектов начинается воплощение в жизнь общегосударственных отраслевых и региональных программ хозяйственного строительства, намеченных планами развития народного хозяйства, решениями директивных органов. [25]
На Западе консолидация компаний давно началась. Их действия должны быть направлены на выживание в среде с усиливающейся конкуренцией. Такая стратегия будет включать переход компаний к внедрению стандартизированных решений в области электронного бизнеса посредством value-added reselling, соответствующего программного обеспечения известных западных производителей, и затем - к предоставлению полного спектра ИТ-услуг посредством партнерств с традиционными системными интеграторами, которые предоставили бы необходимые знания и опыт, а также доступ и наработанные отношения с обширной базой корпоративных клиентов. [26]
Предположение, что УТТ будут осуществлять производственные функции, практически не оправдалось. Это объясняется тем, что согласно теории управления, подтвержденной практикой, предприятие может эффективно осуществлять производственные функции лишь в том случае, если оно имеет в своем составе первичные, как правило, коллективные, производственные звенья ( подразделения), которые ориентированы на выполнение конкретных работ и несут полную ответственность за их выполнение. Руководство предприятия наделяет свои подразделения правами по принятию и внедрению решений для реализации стоящих перед подразделениями целей, оставляя за собой главным образом функции планирования, учета, контроля и координации их деятельности. Руководители подразделений являются специалистами в данной области деятельности и имеют дело с ограниченным кругом целей. При такой производственной структуре достигается необходимая управляемость предприятий. Однако существующая организационная структура УТТ не ориентирует на выполнение производственных функций, а руководители колонн не несут ответственности за выполнение этих функций. [27]
Изменения во внешней среде происходят все быстрее, что увеличивает сложность возникающих перед системой управления энергокомпанией проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение. В сочетании с динамизмом внешней среды и инерционностью электроэнергетической отрасли часты ситуации, когда уже на этапе внедрения решений проблемы меняются. В итоге запаздывание в решении проблем идет по нарастающей. [28]
Однако использование количественных методов не исключает того, что каждый из управляющих имеет опыт, знания и обладает интуицией, которые обеспечивают его индивидуальный стиль и личный подход к принятию решений. Количественный анализ может оказаться существенным подспорьем, если владеть инструментами этого анализа и уметь интерпретировать получаемые результаты моделирования. Лучшие управляющие в состоянии соединять свои знания, опыт и интуицию с количественными методами анализа, обеспечивающими поддержку принятия и внедрения решений. [29]
В соответствии с системой управления народным хозяйством Советского Союза монополией на все внешнеторговые коммерческие операции обладает Министерство внешней торговли СССР. Поэтому продажа и покупка лицензий за границей осуществляется с участием этого министерства через контролируемое им Всесоюзное экспертно-импортное объединение Лицензинторг. Следующая ступень - - министерства и ведомства, на которые, помимо других задач, возложено руководство развитием изобретательства, рационализации и патентно-лицензионной работы в соответствующих отраслях техники и производства. Всю эту работу - от составления перспективных планов по изобретательству и рационализации до внедрения изобретательских решений в производственную практику - осуществляют в министерствах главные ( производственные, отраслевые) управления совместно с техническими управлениями, в которых создаются специальные бюро ( отделы) рационализации и изобретательства. Здесь составляются проекты планов мероприятий по развитию изобретательства, организуется экспертиза предполагаемых изобретений, контролируется разработка и внедрение наиболее важных изобретений и рационализаторских предложений, распространяется передовой опыт тех предприятий, где изобретательство поставлено наилучшим образом. Бюро ( отделы) разрабатывают рекомендации по пропаганде тех изобретений и рационализаторских предложений, которые способны оказать влияние на развитие производства во всей отрасли. [30]