Cтраница 1
Внедрение системы качества связано с вводом в действие и соответствующим использованием разработанной системы качества. [1]
Внедрение системы качества исключает обезличенность восстанавливаемых объектов и предполагает аттестацию как работников, так и самого производства. [2]
Для внедрения системы качества компания может обращаться к опытным консультантам. Важно, чтобы консультанты одновременно не были аудиторами. [3]
Разработка и внедрение системы качества должны осуществляться для достижения целей, определенных Политикой организации в области качества. [4]
Разработка и внедрение системы качества должны осуществляться для достижения целей, определенных политикой организации в области качества. [5]
В области внедрения систем качества в соответствии с ISO 9000 Россия отстает от зарубежных стран примерно на 10 лет. [6]
Работу по внедрению систем качества по HCO / QS-9000, ИСО / ТУ 16949 следует вести децентрализованно, чтобы каждое производство, крупное функциональное подразделение создавали и в некоторых случаях сертифицировали свои собственные системы. [7]
Что же дает внедрение систем качества и их сертификация. [8]
Следует особо отметить, что внедрение системы качества на базе ИСО серии 9000 и ее сертификация не решат всех проблем, тем более экономических. [9]
Еще один пример того, как надо подходить к внедрению системы качества, уже из российской практики приведен в гл. В Нижегородской области в г. Павлове в 1993 г. была создана уже упоминавшаяся несколько раз фирма Инструм-РЭНД. [10]
Политика в области качества влечет за собой разработку ководства по качеству и внедрение системы качества на предприятии. Согласно требованиям стандарта ИСО 9001: 1994 руководство компании должно обеспечить понимание этой политики, ее продвижение и поддержку на всех уровнях организации. [11]
Понятно, что как то, так и другое задерживает разработку и внедрение систем качества и существенно снижает их эффективность. [12]
Стандарты предполагают активное сотрудничество между партнерами, учитывая при установлении объемов контроля информацию о внедрении систем качества, результатах аттестации производственных процессов, внедрение статистических методов у поставщиков. Это позволяет начать с жестких схем входного и выходного контроля, затем по мере улучшения качества уменьшать объемы входного контроля, перенося акцент на контроль процессов поставщика и оценку систем качества. При длительных высококачественных поставках ПРП позволяет полностью отказаться как от входного, так и от выходного контроля поставщика, переходя к приемке по доверию. Выгоду от этого стороны могут поделить между собой. [13]
Задача данного этапа заключается в обеспечении наиболее полного и эффективного взаимодействия всех исполнителей и соисполнителей, вовлеченных в работы по созданию и внедрению системы качества на предприятии. Проводится обучение всего персонала. [14]
Однако необходимо заметить следующее: несмотря на пройденный теоретический, методический и практический путь от Саратовской системы, КС УКП до стандартов ИСО 9000 версии 2000 года, закономерности и правила классификации, интеграции и дифференциации действий по качеству пока не обрели форму четко выраженных и описанных закономерностей, хорошо обоснованных рекомендаций по проектированию и внедрению систем качества. Пока эта работа осуществляется на эмпирическом уровне и базируется на доверии и традиционной привязанности к той или иной модели. Естественно, такой подход снижает эффективность работ по созданию и совершенствованию систем качества. [15]